课程大纲: 直线经理的财务管理职责分组讨论和展示：直线经理为什么要学习财务管理？直线经理的财务管理职责有哪些？直线经理做好财务管理工作有哪些挑战？45分钟
以一张汽车仪表盘的图片启发学员：公司经营的各种状况最终都会反映在财务报表上，通过分析财务报表可以判断企业的经营状况，发现问题，改进经营。5分钟
以一家刚刚开始筹建的公司为案例，介绍公司财务管理的两个方面：资金筹集和资金运用；介绍财务管理的目标：企业价值最大化、股东财富最大化。10分钟
讲解公司战略目标制定所需考虑的5项因素和平衡计分卡，强调其中的“财务业绩”和“利润”要素。10分钟
直线经理的5项主要财务管理职责：（1）保障公司资产安全、完整；（2）控制成本，创造利润和竞争优势；（3）充分挖掘和利用资源，实现价值最大化；（4）严格执行预算管理制度，达成经营目标；（5）做好经营分析，及时为经营决策提供准确信息。
强调：优秀的直线经理也是半个财务经理。10分钟
课间休息15分钟


主题内容和方式时间长度
财务报表的基本结构及其意义以形象的语言简单介绍会计等式（资产=负债+股东权益）和三大财务报表（资产负债表、利润表和现金流动表），帮助学员理解其意义。10分钟
简单介绍资产负债表的基本结构5分钟
学员练习：承接前面的案例，学员编制这家新公司的资产负债表10分钟
通过学员的练习介绍资产负债表的基本结构及其意义10分钟
简单介绍利润表的基本结构5分钟
学员练习：承接前面的案例，经过一年的经营，学员编制这家公司该年度的利润表15分钟
根据学员练习中出现的问题，讲解收入如何确认，怎么正确计算成本和费用15分钟
承接前面的案例，经过一年的经营之后，公司的财务状况发生了变化，怎么理解这些变化，继续介绍资产负债表的基本结构及其意义15分钟
午间休息90分钟

下午1:30-5:30
主题内容和方式时间长度
财务报表的基本结构及其意义对比上午的练习成果，关注现金的变化与利润的关系。5分钟
介绍现金的意义，介绍现金流量表的基本结构及其意义5分钟
学员练习：承接前面的案例，编制这家公司的现金流量表15分钟
讨论：如何改善现金循环，如何加强造血机能。与学员的实际工作联系起来，如：管理欠款，回收投资，提高产能等。10分钟
分析财务报表，提高公司的盈利能力和偿付能力通过财务报表可以分析公司的盈利能力、偿付能力和运营能力，从而改善公司的经营状况5分钟
介绍反映盈利能力的投入产出分析：资产收益率、净资产收益率、成本费用利润率5分钟
讨论和讲授：如何提高资产收益率？如何提高利润？如何理解成本控制的意义？10分钟
讨论：如何控制成本？学员结合他们的实际工作进行讨论和分享15分钟
课间休息15分钟
讲解如何有效控制成本：多渠道挖掘各种资源，并充分利用；注重投入产出，有效配置资源。10分钟
财务指标需要进行比较分析才有意义。财务分析的比较方法：纵向分析和横向分析。5分钟
学员练习：承接前面的案例，计算该公司的盈利能力，并与同行的财务指标进行比较15分钟


分析财务报表，提高公司的盈利能力和偿付能力介绍偿付能力：流动比率和资产负债率5分钟
学员练习：承接前面的案例，计算该公司的偿付能力。讨论：如何平衡盈利能力和偿付能力？15分钟
承接前面的案例，简单介绍如何进行财务规划来改善盈利能力和偿付能力5分钟
学员练习：编制规划后的资产负债表、利润表和各项财务指标，对比规划前后的数据变化15分钟
课间休息10分钟
财务规划的重要工具：预算。预算是指引公司获取竞争优势的地图，预算的流程，预算的作用，预算管理机制的构成10分钟
费用结构分析：变动成本和固定成本。5分钟
费用预算，利润预测5分钟
确定公司经营管理的重点，改进日常工作CFO或财务经理分享：公司经营管理案例分析，对直线经理进行财务管理的要求，相关制度解读。在实际工作中，直线经理要如何才能做到聪明经营。Q&A45分钟
制定行为改进计划10分钟