培训受众: 企业董事长、总裁、总经理、副总经理、财务经理、各部门经理及主管 课程大纲: 一．管理人员应了解的财务基本语言与思维
1、强盛企业为什么失败？
2、财务经营规避企业风险
3、管理者要掌握什么样的财务经营的信息？

二．财务报表的阅读与分析
在读懂财务报表的基础上,学会分析报表,并透过报表看出企业资产结构和经营中所存在的问题。
1、 财务经营最关键的六个要素是什么？
2.、三张财务报表是决定企业健康
3、财务报表说明书

三．分析财务指标的要决
1、财务指标是如何设计的？
2、管理者必须掌握的五种财务指标
3、企业经营的地图----杜邦财务体系
案例分析：某公司财务报表分析及问题解答

四．如何评价经营业绩
1、企业资金需要量是怎样确定的？
2、企业融资及如何规避经营风险？
3、如何快速了解企业财务状况和经营成果？
案例分析：中国公司财务管理中存在的常见问题分析

五．如何控制成本提高效益
1、企业如何构建低成本优势？
2、内部成本控制的10大方法
3、提高企业盈利的15种方法
案例分析：著名名牌公司成本管理给我们的启示

六．经营计划与全面预算
1、企业盈利的第一步----经营计划与全面预算
2、抓营销必须先抓好营销预算
3、业绩评价与激励：为什么考核企业业绩一定要考核财务指标？
案例分析：宝钢集团如何通过实施全面预算成功进入世界500强

七．现金为王
1、不要把利润当成现金净流量
2、资金成本---自己的钱也要计算成本
3、财务杠杆---用别人的钱做自己的生意
4、注意企业产生危机的6大现金流风险
案例分析：现金流掌控康师傅的快速成长
八、财务策略
1、低价格成本领先策略
2、好品牌利润领先策略
3、资产整合增值策略
4、财务战略联盟策略
案例分析：鲁冠球并购五绝招