培训受众: 董事会、监事会成员、老板、总经理、企业中高层管理者、财务总监、人力资源总监、主管及各部门骨干人员 课程大纲: 一、预算是企业成功之母--不懂预算管理，执行力从何来？
1、预则立，不预则废(树立经营全过程预算管理观念)
2、运筹帷幄，决战千里(目标、责任、绩效评估与资源分配)
3、成功的企业都一样有预算管理的经历
案例分析：德鲁克的目标管理成功指导通用电气与海尔集团的预算管理实践
二、预算从企业目标开始--企业经营犹如大海航船，没有目标就会迷失
1、企业目标的三个层次（战略规划、年度计划、预算方案）
2、企业目标的三个问题（绩效、合力、管控）
3、企业预算管理与企业目标的衔接
案例分析：戴明的PDCA循环为预算管理指点方向
三、赢利从预算开始--预算管理方案设计与流程体系
1、导入预算管理应注意那些问题
2、预算管理方案设计与流程体系
3、 企业周期与预算管理的匹配
案例分析：企业预算管理中存在的常见问题分析
四、由博弈到统一---决定企业是否达成目标的手段
1、预算指标是企业内部博弈的成果
2、全面预算管理的组织体系
3、如何预测、设计、分解预算指标和制定考核指标
案例分析：卓越企业是如何构建预算的组织体系？
五、卓有成效的管理基础—全面预算管理方案的编制
1、管理者如何运用不同的预算管理方法
2、全面预算方案编制的实例
3、预算实施控制与调整的关键
案例分析：卓越企业是如何组织预算管理方案编制的？
六、预算执行以人为本--只预算不执行，预算是纸上谈兵
1、管理者对预算方案的理解是保证预算执行的有效方法
2、预算执行的效果在于加强部门之间的配合
3、通过预算授权建立目标控制与调整的责任制度
案例分析：宝钢凭什么进世界500强，成为中国制造业老大？
七、经营绩效评估--只预算不考核，预算是空中楼阁
1、如何建立预算绩效评估体系
2、预算绩效考核方案的设计与操作
3、重新审视财务对绩效评估体系支持的定位
案例分析：中国著名名牌企业如何开经营业绩评估会？
八、全面预算管理信息化--- 预算IT系统的支撑
1、预算管理信息化与财务软件
2、预算管理信息化与ERP系统集成
3、预算管理信息化对全面预算编制、控制、分析提速的贡献
案例分析：全面预算软件帮助著名公司突围预算管理瓶颈