培训受众: 企业董事长、总裁、总经理、副总经理、财务经理、各部门经理及主管、成本管理人员 课程大纲: 一、著名企业低成本背后的故事
1、长虹的低成本战略为什么会失败？
2、格兰仕的低成本战略为什么有效但有限？
3.、沃尔玛是怎样构建低成本优势的？
案例分析：景德镇瓷器--品质VS成本

二、最大的盈利来自全面成本控制
1、全面成本控制就是杜绝任何多余的浪费
2、微利经营时代的全面全成本控制观念
3、构建高效率的全面成本控制组织
案例：民营企业成本管理中存在的常见问题

三、现代成本控制基因和成本观念创新
1、传统的成本核算方法
2、成本观念创新与决策
3、标准成本控制与作业成本控制
讨论:财务人员在现代成本控制中的地位与作用

四、有效成本削减从预算管理开始
1、成本削减的第一步---全面预算
2、建立责任中心，落实成本削减责任
3、用预算削减成本，定期分析差异评价业绩
案例：华为全面预算管理--“低成本、高质量，满足客户需求”。

五、使利润倍增的全面成本削减途径
1、成本是设计出来的
2、成本削减的10大方法
3、使利润倍增的15种方法
案例:中国名牌企业如何实施全面成本控制与赢利管理

六、如何削减资金成本风险？
1、资金成本---自己的钱也要计算成本
2、财务杠杆---用别人的钱做自己的生意
3、如何降低资金占用成本
案例分析：掌控康师傅的快速成长的秘诀