培训受众: 董事长、总经理、财务总监、财务经理、预算部经理、造价部经理、工程部经理、成本合约部经理 课程收益: ◆领先性：中国房地产企业管理相对落后，由于中国房地产行业的经营特性，过去一直重关系轻管理，只有少数房地产企业建立全面预算管理模式，个别领先的地产集团公司从十多年前开始导入房地产行业的全面预算管理模式，在希贝尔管理专家的帮助下取得了较好的成果。今后不导入的全面预算管理模式房地产企业只有被淘汰。学员可以在较短的2天时间内学习掌握最领先的企业经营全过程预算管理模式。
◆易操作：本课程是希贝尔专家十多年全面预算管理咨询经验的提炼，课程内容切合实际,能立即运用于企业经营全过程预算管理工作。有制定企业经营全过程预算管理的模版以及编制实例，各种流程、组织、表单、分析工具可以帮助学员企业迅速运用。
◆系统化：在资深管理专家的理论体系、咨询实践以及方法论之精华基础上，结合国内卓越房地产企业的成功案例，对房地产企业建立并运行高质量的全面预算管理系统，发挥全面预算管理系统效能，获得地产集团公司其他管理系统的支持，如企业的计划管理系统、项目投资分析系统、营销系统、工程造价系统以及人力资源系统的结合作了独创性的阐述，本课程将系统化地帮助学员掌握全面预算管理的整体解决方案。 课程大纲: 第一讲：预算是管理之母---中国房地产企业的必然之路
◆中国房地产企业管理的特点
◆中国房地产集团企业管理的误区
◆构建国内一流全面预算管理平台
◆房地产企业内部管理的精髓
◆房地产企业管理的核心：计划目标管理系统和全面预算管理系统
◆如何建立高质量的计划管理系统
◆房地产企业计划管理流程
◆案例分析：中国著名房地产企业计划管理系统
◆计划管理系统的组成
◆营销计划的制定
◆工程生产计划
◆规划设计计划
◆报建报批计划
◆房地产企业计划系统之间的业务关联
◆房地产企业计划管理系统的实施重点
第二讲：预算执行以人为本--房地产企业全面预算管理体系的组成与管理架构
◆中国房地产企业全面预算管理的产生、发展与现状
◆现代房地产企业预算管理体系的核心—价值管理
◆全现代房地产企业集团核心竞争力的核心—控制能力
◆全面预算管理的特征与作用
◆全面预算管理的组成内容
◆保障全面预算管理成功的因素
◆组织机构保障：设计保障全面预算管理系统推行的组织机构
◆案例：一个房地产集团公司的全面预算管理组织机构
第三讲：赢利从预算开始--各预算责任单位预算指标的确定与分解
◆预算目标体系与预算目标的确定原则
◆预算目标的确定、分解方法目、考核指标、编制程序与方法体系
◆成本中心、利润中心、费用中心、项目管理等部门性质预算管理指标的设定
◆预算绩效考评激励体系--预算指标与平衡计分卡的综合应用
第四讲：没有预算经营就没有目标--房地产企业的预算编制系统
◆房地产企业全面预算的编制计划
◆全面预算管理系统与房地产企业计划管理系统的结合
◆案例分析：房地产企业优异的计划管理系统
◆房地产企业全面预算管理各种预算用表设计：结合自己企业情况设计
◆预算编制的基础：费用标杆分析设定、成本分摊方法，各项支出与收入预测的准确性
◆案例研讨：一个房地产企业完整的全面预算管理表单
第五讲：由博弈到统一全面预算管理系统成功的的关键
◆房地产企业全面预算管理执行的重要性
◆预算执行与预算管理循环
◆预算费用支出与财务授权管理系统建立
◆预算责任单位每月结算数据的核实
◆月度预算执行差异分析报告
◆导入经营业绩评估会议
◆案例分析：地产公司经营业绩评估会议模拟
第六讲：预算目标与绩效评估--绩效考核与薪酬激励制度的结合
◆预算考核的基本原则
◆预算考核的基本程序
◆全面预算管理指标考核系统与企业综合绩效考核系统的管理
◆平衡积分卡回顾
◆关键财务指标的评价
◆财务指标与非财务指标的融合
◆薪酬激励制度的构建原则
◆现行薪酬制度的简要分析
◆预算管理与薪酬激励制度的结合
◆某房地产集团公司综合薪酬激励政策
第七讲：全面成本管理--房地产企业全面计划预算管理功能的延伸
◆土地政策变化对项目成本的影响
◆金融政策变化对投资项目成本影响
◆中国房地产开发行业变化趋势
◆房地产开发企业全面成本构成
◆案例分析：某项目成本分析
◆全面成本管理核心内容：
◆购买土地阶段的成本管理
◆策划与定位阶段的成本管理
◆设计阶段的成本控制
◆施工阶段的成本管理
◆竣工阶段的成本结算与分析