培训受众: 董事长、总经理、财务总监、财务经理、预算部经理、造价部经理、工程部经理、成本合约部经理. 课程大纲: 一、想降低成本要从何入手？
1、全面成本控制就是杜绝任何多余的浪费
2、房地产企业降低成本的3个重点
3、构建高效率的全面成本控制体系
案例：房地产企业成本控制中存在的常见问题
二、房地产企业成本控制的三大核心体系
1、传统成本控制体系与方法
2、目标成本控制体系与方法
3、作业成本控制体系与方法
三、标杆成本法在成本控制中的运用
1、成本指标分解细化的阶段
2、标杆企业成本确定的环节
3、标杆企业成本控制的的运用
讨论: 房地产企业成本控制的地位与作用
四、房地产企业成本控制的五个过程
1、确定产品的价格和利润率
2、将客户需求纳入目标成本管理
3、房地产企业的成本链管理
4、成本控制需要关注全过程的细节
5、成本管理需要全员合作
五、有效成本控制从预算管理开始
1、成本控制的第一步---全面预算
2、建立责任中心，落实成本控制责任
3、用预算控制成本，定期分析差异评价业绩
4、全员成本控制与绩效考核
六、标杆房地产企业成本控制的操作重点
1、拿地阶段成本控制重点
2、产品策划阶段成本控制重点
3、规划设计阶段成本控制重点
4、施工阶段成本控制重点
5、营销阶段成本控制重点
6、管理费用成本控制重点
案例：著名房地产企业成本控制的操作实践