课程大纲: 培训特点：
非财务经理如何用最短时间、最简单方法掌握企业理财的关键是本专题的培训目标。培训内容重点突出：理财目标定位、盈利计划确定、资本运营策略、预算编制方法、财务控制手段、财务报告阅读技巧、关键指标分析、KPI指标评价、税收筹划和风险预警等。在培训中注重削支强干、化繁为简、由浅入深、案例分析，使培训对象快速掌握企业聚财、生财、用财和理财之道，并应用于企业经营管理之中。
一、准确定位企业理财目标的技能
1. 企业理财目标及其协调
2. 企业相关者利益和动因分析
3. 企业价值评估及KPI指标
4. 企业业绩增长关键问题诊断
5. 企业价值管理及增长策略
6. 董事/经理层/部门经理理财定位
 案例分析
二、精心制定企业盈利计划的技能
1. 市场需求分析
2. SWOT分析
3. 企业资源和风险分析
4. 企业盈利模式分析
5. 盈利计划制定
 案例分析
三、借助资本运营高速增长的技能
1. 企业高速增长的必经之路
2. 资本运营方式的选择
3. 资本运营的策略分析
4. 资本运营的风险审查
5 .资本运营的操作方法
 案例分析
四、运用预算管理经营过程的技能
1. 预算管理组织建立和协调
2. 预算管理流程和预算种类
3. 预算编制依据和方法
4. 主要预算编制技术
5. 预算执行和调整
6. 预算考核和分析
 案例分析
五、有效控制企业财务活动的技能
1. 资本保值增值控制
2. 资金使用效率控制
4. 成本费用水平控制
5. 盈利目标实现控制
6. 业务流程优化控制
 案例分析
六、解读财务报表和管理KPI的技能
1. 快速阅读财务报表的技巧
2. 财务指标的分析和评价
3. 关键绩效指标的确定
4. 企业/部门/岗位KPI 指标
5. 企业绩效的改进
6. 期权计划和薪酬制度
 案例分析
七、合理进行税收筹划的能力
1. 税收筹划的含义和意义
2. 税收筹划策略的选择
3. 税收筹划的方法和技术
4. 主要环节的税收筹划
5. 税收筹划与法律责任
 案例分析
八．诊断财务病症，控制风险的技能
1. 财务病症及潜在风险分析
2. 财务病症的诊断和防治
3. 风险识别和分析
4. 风险控制和预警
5. 风险控制能力评估
 案例分析