课程大纲: 课程提纲
模块一:中小企业状态会诊
1.以前的模式还盈利么
2.什么制约了公司的成长
3.粗放经营还能持续多久
3.1 粗放经营中蕴含的机会
3.2 精细化管理的要求举例
3.公司管理何处去
模块二:财务经理融入企业
1.你能适应中小企业的文化么
2.中小企业财务环境与优秀企业距离有多大
3.适应中小企业的效率和改变
4.通过财务报告与老板沟通
5.通过财务管控体系建设与老板达成共识
6.在资源有限情况下确定工作重心
7.中小企业财务经理必须认识的管理大循环
7.1 战略，计划，执行，考核，风险与内控。
8.中小企业财务的出路
8.1 紧跟老板的思路
8.2 能够得到全面的锻炼
8.3 有条件参与高层决策
8.4 有充分的展示空间
9.将财务管理嵌入企业战略进程,步步为营