课程收益: 1、将房地产项目成本管控与项目生命周期紧密结合，提供事前、事中及事后的控制工具；
2、大量详实案例深入分析及，真实展现房地产项目成本管控环境，找到项目沟通有效办法；
3、掌握精细化管理思维，从房地产项目的细节入手，实现企业利润最大化；
4、充分学习、借鉴其他企业的项目成本管控经验，取长补短，整合外部资源。 课程大纲: 一、地产企业规模化对成本管理的要求
1、介绍标杆地产企业成长、发展路径
2、规模化地产企业管控体系、治理结构描述
3、企业规模化后对成本管理的需求
二、规模化地产企业成本管理架构梳理
1、规模化企业对成本管理架构基本要求
2、不同授权体系下，总部—分公司、公司—项目部各自承担的成本管理责任
3、专业线条的授权不同对成本管理职责分工及落实的影响
1）设计线条
2）采购线条
3）工程与项目管理线条
三、规模化地产企业成本管理工具与落地，围绕目标成本管理下的成本管理工具解析
1、解读基于企业战略、运营及全面预算下的成本目标规划手段
2、以套表表单加作业指引的方式解析跨越策划、设计阶段的成本目标建立
3、探讨成本目标建立过程责任落实、审批流程与责任要点
4、分析基于不同企业文化、管控模式下的目标成本调整机制
5、探讨不同企业授权架构下，目标成本实现中责任的分配
6、成本目标落实到各专业领域实现中的表单、工具分享
四、规模化地产企业成本管理信息系统的建立
1、企业规模化后对远程监控、信息反馈系统的要求
2、分析成本管理对信息软件及IT规划的基本要求
3、目前业界成本信息化建设中的问题、现状及解决方案
4、成本管理对成本数据库的基本要求
5、“集团—公司--项目”一体化全面成本数据库的规划、建设与作用实现
五、规模化地产企业成本管理监督与考核体系
1、成本目标建立过程的监督与评价
2、动态成本信息跟踪的及时考量
3、成本管理责任落实的过程评估机制
4、行业成本考核指标的应用及利弊分析
1）集团层面
2）公司层面
3）项目层面
5、如何利用激励机制促进成本管理的落地