培训受众: 管理人员 课程收益: 非财务管理人员如何运用财务工具，进行商业决策，预测未来的经营策略
沙盘推演 课程大纲: 第一单元：财务管理基础
1、非财务人员为何要有财务意识（财务与效益的关系）
2、非财务人员在本部门实现财务管理的附加值绩效
3、非财务人员财务管理的财务流程（正确执行公司财务制度）
4、对非财务人员实施财务管理的基本方法
6、企业财务管理的目标及基本内容
第二单元：财务报表分析
1、财务报表的内容及基本功用
2、快速财务报表的制作及阅读技巧
3. 财务指标的分析和评价
4、根据财务指标对关键绩效指标的确定
5、企业/部门/岗位KPI 指标
第三单元：应收账款管理
1、信用管理对盈利能力影响
2、销售信用风险控制策略和方法
3、应收帐款分析和动态控制
4、收账策略和技巧
第四单元：企业内部控制（资金安全管理）
1、如何设计资金安全最佳流程
2、内部控制的节点如何寻找？
3、企业内部控制与财务风险管理
第五单元:成本管理
1、成本计算的基础概念和方法
2、成本控制的含义及基本原则
3、有效成本控制的基本程序及方法