培训受众: 企业总经理、副总经理等高层管理人员 课程收益: 总体目标：建立财务思维、读懂财务语言、控制财务风险。
1．真正理解会计基本原理和流程，能够使用财务语言与财务人员有效沟通；
2．读懂三大财务报表，理解不同财务报表的作用，利用财务报表对企业财务状况进行正确评价和有效跟踪；
3.学会分析三张财务报表之间的关系，理解数字背后真实含义以及相互的勾稽关系，早期识别企业风险，建立财务预警机制；
4.学会企业财务风险的控制方法；
5．运用财务思维解读经济业务活动，提高管理和决策的科学性。
课程将根据企业的培训期望，量身定做设计课程解决方案，并以理论结合案例分析，以互动参与式培训启迪思维。 课程大纲: 一、建立财务思维——高管要具备财务战略思维
1.不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明
现实中企业管理人员的“财务障碍”
现实中企业财务人员的“管理障碍”
2.企业的经济循环本质上反映在财务
两大资金来源和两大资金运用
两大企业价值增值环节——资产经营与资本经营
四大经济活动
3.企业战略与财务的关系链条
从环境到战略
从战略到经营
从经营到管理
从管理到财务
4.现代企业大财务管理框架
核算型财务
管理型财务
战略型财务

二、读懂财务语言——通过财务报表透视价值创造与潜在风险
1.三大报表结构解读
2.会计六要素与会计恒等式
3.三大报表如何表达经营过程
4.看懂资产负债表——企业的“底子”
从资产负债表看价值创造
从资产负债表看潜在风险
主要分析指标
5.看懂利润表表——企业的“面子”
从利润表看价值创造
从利润表看潜在风险
主要分析指标
6.看懂现金流量表——企业的“日子”
从现金流量表看价值创造
从现金流量表看潜在风险
主要分析指标
7.三大表的逻辑关系和价值创造理解
为资产而融资——赚钱的资本和风险
用资产创造收入——赚钱的效率
用收入创造利润——赚钱的多少
用利润创造现金——赚钱的质量
8.三大杠杆如何为股东创造价值
市场杠杆
财务杠杆
资产管理杠杆
9.表外因素对经营管理的反映和影响

三、控制财务风险——财务控制体系建设和风险防范
1.企业主要内控风险和失败案例
2.我国企业财务内控法规要求
3.企业常见财务内控漏洞及后果
4.企业内部控制体系建设
内部控制框架
八种内控方法
主要管理活动的内控要点
主要业务活动的内控要点
5.内部控制与财务管理若干问题探讨