课程大纲: 我们将解决的最核心问题是：　　
为什么需要预算？怎样确保预算执行到底？　　
做预算经常遇到的问题是什么？怎么处理这些问题？　　
怎样做好预算？预算管理到底要做哪几件事情？　　
•引子：角色扮演　　
•全球最佳预算管理实践经验借鉴；　　
•预算管理中的“一个”核心理念；　　
•破解预算管理中的“九大”难题；　　
解密预算管理的“Operate（经营）”模型：　　
案例引导：美国企业、欧洲企业和中国企业预算比较　　
Objective：设定和明确企业目标　　
•设立和明确企业目标，分解企业战略目标；　　
问题：预算管理中业务部门不配合怎么办？　　
•案例分享：IBM预算程序　　
问题：怎样解决销售预测不准的问题？　　
•销售目标预测的关键点；　　
•分解战略目标的关键步骤；　　
•成功案例分析：惠普的企业计划　　
•预算管理的“五大”技术之——经营目标分解的“SMART”原则；　　
•案例分析：IBM公司预算目标是如何保证的？　　
Policy&Procedure：建立预算政策和操作程序　　
•建立预算编制指导手册；　　
•制定年度预算编制时间安排表；　　
案例分享：预算手册和预算时间表　　
Eachunitbudget：全面预算，全员参与　　
•全面预算部门分工；　　
问题：怎样在预算中讨价还价；　　
•预算管理的“五大”技术之——内容：　　
战略目标内容，主要经营指标　　
损益表、资产负责表、费用预算　　
固定资产预算和融资预算　　
Review：管理层与董事会质询与批准　　
•巴列特定律——80/20原则的运用；　　
•预算陈述会议；　　
•预算质询的关键问题；　　
案例分析：主要经营指标追踪报告举例　　
•如何进行预算质询——标准预算程序的内容　　
案例分享：IBM预算质询　　
•企业的预算编制体系　　
Assignresponsibility：分解职责，落实责任，关注业务行为　　
•预算控制流程及职责分配；　　
•控制预算执行的的关键点；　　
•财务部在预算过程中的职责和程序；　　
问题：费用控制不住怎么办？　　
Trailscore：预算跟踪与绩效考核　　
•用什么样的工具支持预算工作？　　
•预算管理的软件化；　　
•预算与业绩评价；　　
•预算与其它考核指标发生矛盾怎么办？　　
问题：预算需要调整怎么办？　　
Evaluation：预算执行情况评估及改进　　
问题：如何既让老板满意同时又满足管理需要？　　
•建立预算分析体系，设定分析方法和分析框架；　　
•预算的调整流程和调整方法；　　
IBM预算工作感悟和经验分享 介绍：   王美江老师简介
华南理工大学MBA，CPA
★中国《人本管理》第一人
★《3T财务管控模式》创始人
★实效管理实施落地专家
★实战财务管理专家
★资深管理顾问
★高级
★中华讲师网、总裁网讲师
★正点方略创始人，总裁
★美容行业管理咨询第一人
★物流快递供应链行业咨询培训第一人

任职情况：
●曾任职顺丰速运、飞马国际、梦圆皇宫等大型集团公司财务总监、行政人力资源总监、事业部总经理、集团副总裁等高管职务；
●曾任深圳专线物流协会副会长；大型咨询公司项目总监等职务；
●现任深圳市正点方略企业管理咨询有限公司总裁，资深管理顾问，高级；

研究方向：
●长期致力于“人本管理”的研究与推广应用，首创中国《人本管理模式》咨询的理念与方法体系；对集团管控、战略管理、商业模式创新、财务管控、人力资源管理、运营流程体系、营销与品牌建设、制度设计、ERP实施等公司治理与企业管理标准化系统搭建有很深研究与实践经验；
●奉行“人本管理、简化执行、一次做对、实效第一”，注重“实战、实用、实效”，擅长项目式咨询与咨询式培训，长期实施《人本管理模式咨询项目》、《3S运营管理咨询项目》、《3P人力资源管理咨询项目》、《3T财务管控模式咨询项目》等；

●主讲课程：
《人本管理模式》、《目标管理与真正执行力》、《执行不力的十大病因》、《企业规范化管理》、《资本运作》等；

●服务客户：
曾主导参与负责100家企业的咨询实施与1000场培训,并成功助力客户企业"二次创业"与突破发展瓶颈,实现企业管理体系的构建、优化,组织团队执行力打造,业绩增长,利润倍增!
1、供应链物流行业：顺丰速运、飞马国际、商贸通供应链、年富集团、大兴物流、宏宝物流、大广发物流等；
2、美容行业：梦圆皇宫集团、长沙悦研堂、兰州卿沙国际、东莞康丽皇家等；
3、家具行业：超宝集团、法诺家具；
4、贸易行业：阿威普集团、黄金叶集团、万通顺达、翰康集团；
5、其他行业，互联网：亿指通；珠宝行业：爱琳珠宝；广告行业：新华财经传媒、千禧红等企业；

人本管理，简化执行，一次做对，实效第一！
专注于企业规范化、标准化、持续化！助力企业永续成长，实现持续赢利、基业长青！

深圳市正点方略企业管理咨询有限公司，是一家提供从“战略”到“绩效”的系统解决方案，首创人本管理咨询理念与方法体系，集管理咨询、企业培训、管理软件等企业管理服务为一体，通过咨询与培训为企业提供实效管理整体服务的专业机构。*******正点方略不断总结研究国内外管理现状，研究名牌、卓越企业的基业长青基因并进行创新，经过长期的管理咨询服务实践，形成以秉承“建标准之体系，训高素质员工，树职业化经理人，创企业文化品牌”为宗旨，为客户整合企业资源，培育核心竞争力，建立以人为本的最优化、最简化、最高效的实效管理体系。

正点方略独创项目式咨询与咨询式培训相结合的实效企业管理咨询培训服务，目前公司咨询服务主要项目有：

人本管理模式咨询项目---“人性决定一切”，真正能激发员工、组织自我提升，简化掌握核心管理与业务，倍增业绩！*******S运营管理咨询项目------从“战略目标”到“执行结果”整体自我循环，增强环路的企业管理自动运转系统！
3P人力资源咨询项目------让每个员工、部门都知道“做什么”、“怎么做”、“做的怎么样”，不断简化优化！
3T财务管理咨询项目------事前“预算管理”，事中“内部控制”，事后“核算与报表分析”，实效财务管控体系！
4A执行文化咨询项目------从心态、理念与素质，强调“责任思维”、“成果思维”，到执行方法体系，实用实战！
3G赢利模式咨询项目-----从商业模式的诊断与设计，到“目标”、“利润”、“发展”的赢利模式，倍增利润！

正点方略于2010年6月由王美江先生发起设立，公司致力于“人本管理”的研究与推广应用，倡导“人本管理、简化执行、一次做对、实效第一”，所有的咨询项目与培训课程注重“实战、实用、实效”，聚焦“专业、专心、专注”，通过实践找出成功规律和逻辑，提炼出实效的工具、方法和系统帮助组织改变。