内部控制:体系建设、漏洞识别与财务应对
本课程结合
通过本课程,我们将帮助学员掌握内控基本原理, 接触大量真实鲜活的企业内控实践案例,掌握
了解财务管控的先进做法,掌握业务及财务环节核心流程常见内控漏洞及管理要点、常见风险所在、风险防范措施和
• 案例:资金为什么不翼而飞?
• 企业舞弊与风险防范
• 内部控制与风险管理经典框架
•中国企业内控常见漏洞
• 企业内控建设实务中常见误区
•构建有效内部控制的关键要素
模块二:组织架构管理
• 案例:某企业职责分配不当引发的舞弊
• 组织架构控制概述
• 组织架构管理常见漏洞
•组织架构管理的财务应对
明晰部门及岗位职责
不相容职务分离
授权体系建立
岗位强制轮换
岗位代理制度
• 小结:组织架构管理内控要点
模块三:银行账户及货币资金管理
• 案例:某公司银行账户不当使用的案例
• 货币资金管理概述
• 货币资金管理常见漏洞
• 货币资金管理漏洞的财务应对
银行账户的开立与销户
电子网上银行风险防范
银行账户的对账管理
货币资金业务的岗位职责
库存现金资产的安全保护
• 小结:货币资金管理内控要点
模块四:票据管理
• 案例:某公司应收票据不翼而飞
• 票据管理流程概述
• 票据管理常见漏洞
• 票据管理漏洞的财务应对
票据购买的适当授权
票据签发的适当授权
票据使用和流转的记录
票据的定期核对盘点
严格的印鉴保管程序
• 小结:票据管理内控要点
模块五:销售及收款管理
• 案例:某公司销售业务员挪用销售款
• 销售管理流程概述
• 销售及收款管理常见漏洞
• 销售及收款管理漏洞的财务应对
销售定价
信用管理
销售合同管理
发货管理
收款管理
• 小结:销售及收款管理内控要点
模块六:采购管理
• 案例:某公司招标采购失效
•
• 采购管理常见漏洞
• 采购管理漏洞的财务应对
请购审批
询价比价
选择供应商
验收付款
• 小结:采购管理内控要点
模块七:费用报销及付款管理
• 案例:某500强外企的费用报销舞弊
• 费用报销及付款流程概述
• 费用报销及付款管理常见漏洞
• 费用报销及付款漏洞的财务应对
• 小结:费用报销及付款管理内控要点
模块八:实物资产管理
• 案例:某公司
• 实物资产管理流程概述
• 实物资产管理常见漏洞
• 实物资产管理漏洞的财务应对
• 小结:实物资产管理管理内控要点
模块九:债务融资及担保管理
• 案例:某公司贷款被挪用的案例
• 债务融资及担保流程概述
• 债务融资及担保管理常见漏洞
• 债务融资及担保漏洞的财务应对
• 小结:债务融资及担保的内控要点
模块十:会计核算与
• 案例:上市公司财务报告频频出错
• 会计核算与财务报告流程概述
• 会计核算与财务报告流程常见漏洞
• 会计核算与财务报告漏洞的财务应对
会计核算基础工作规范
财务结账流程控制
财务信息系统内控
重要会计资料文档维护
• 小结:会计核算与财务报告管理内控要点 介绍: 复旦大学会计学博士、上海证券交易所博士后、
主要研究及培训领域:财务分析、财务管理、内部控制、风险管理;
精通财务及内控领域的理论与实践,熟悉大量财务与内控案例,曾在某大型国有企业集团及银行任职,担任过企业财务主管、银行信贷经理,深入了解企业及银行的运作实践;
丰富的财务、内部控制和风险管理咨询经验,作为国内领先的内控咨询公司合伙人,为近百家企事业单位提供内部控制、风险管理、财务会计及审计等相关的咨询服务,咨询客户包括多家知名上市公司及大中型国有、民营企业,对转型期中国企业的内控及财务问题有独到的理解。
主持国家科技部技术创新基金课题“智能化企业内部控制软件系统”、上海博士后人才资助计划重点课题“我国上市公司内部控制评价与监管系统研究”、上海证券交易所课题“上市公司内部控制评价系统研究”(2009)、上海市会计学会重点课题“企业内部控制评价方法与指数研究”等;
主编《
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