培训受众: 企业董事长、总经理、财务总监等高级管理人员 课程收益: 主要目的在于帮助企业控制经营风险、规范内控流程、降低经营成本、培养企业财务人才，使企业在复杂多变的市场中获得更多的生存能力与发展机遇。 课程大纲: 课程大纲:
前 言：
1、企业管理层对财务工作的困惑
2、、财务管理新理念
第一章 管理制度与制度化管理
一、企业经营管理系统
二、管理制度
三、制度化管理
第二章 财务管理与财务管理制度
一、财务管理-----五大职能
二、财务管理制度
三、财务管理制度的作用
四、财务管理制度的运作
五、企业财务管理制度体系
第三章 企业典型的财务管理制度
一、财务稽核制度
二、财务组织制度
三、全面预算管理制度
四、会计核算和财务控制制度
五、生产统计制度
六、生产成本核算制度
七、财务分析制度
第四章 内部财务控制
一、内部财务控制
二、内部财务控制的目标
三、内部财务控制的内容
四、内部财务控制的方法
第五章 内控制度体系中的关键控制环节
一、采购、付款业务活动的财务控制
二、销售、收款业务活动的财务控制
三、费用、支出业务活动的财务控制
四、现金管理控制制度
第六章 财务管理制度及内控制度的建设
一、制度设计与建立
二、制度的实施运行
三、制度效果评价
四、制度调整优化
第七章 公司财务管理制度诊断
一、全面性
二、有效性
三、执行性
结束语： 对财务制度的再认识
一、财务制度构建六原则
二、财务管理制度覆盖的范围
三、财务管理制度是企业财务管理中的“基本法”
四、财务总监在财务管理制度建设中的作用
五、财务管理制度建设中应注意的问题
六、财务管理制度的执行力
七、对财务“监控”职能的深化和拓展