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供应链管理培训

课程内容:

供应链管理培训


讲师:谭小芳
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欢迎进入著名供应链管理培训专家谭小芳老师课程《供应链管理培训》!

助理:********
官网wwwtanxiaofangcom
培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训对象:企业中高层管理
课程推荐:
主要特点:详细阐述供应链管理的操作精髓
案例指导:分析供应链管理内训的经典个案
案例训练:掌握供应链管理的技能提升方法
行动建议:供应链管理培训的实战模拟练习
提升建议:引爆供应链管理潜力的行动方案
培训背景:
21世纪的头十年是企业提高供应链管理水平的关键时刻,一个企业供应链的优劣,将决定该企业在市场竞争中的成败。我们希望通过《供应链运营与流程优化》课程,以业界成功最佳实践和大量的实战经验和教训,帮助企业夯实供应链中各个环节的管理,提高供应链组织中成员的职业化水平,降低供应链运作成本,提高企业对市场的响应速度,综合提高企业的市场竞争能力。




培训大纲:
谭小芳老师的《供应链管理培训》课程主内容概括
第一部分:供应链战略和流程规划
单元一、认识供应链
1.啤酒游戏
总结分析:认识供应链牛鞭效应
2.制造企业供应链管理的范围和内涵
3.商贸企业供应链管理的范围和内涵
4.供应链分析的工具-推拉分析法
研讨:用推拉分析法绘制本企业供应链模型
单元二、供应链战略
1.供应链战略在企业战略中的地位
2.基于产品和市场竞争的供应链战略
3.成本型供应链与响应型供应链战略
4.基于产品和市场竞争的供应链战略
案例:DELL公司供应链战略
演练:如何制定本企业供应链战略
单元三、供应链流程规划
1.供应链业务流程规划的方法论SCOR
2.供应链绩效管理
用标竿法识别供应链改进的方向
3.供应链四级业务流程架构和设计
4.几种制造模式的特点与供应链管理的关系:MTS、ATO、BTO、ETO、PTO
5.演练:运用SCOR规划学员企业的供应链管理流程
单元四、供应链协同
1.研发与供应链协同
1)如何管理影响供应链绩效的研发关键流程:BOM维护管理、ECO更改
2)实施通用器件设计
3)产品差异化延迟
2.营销与供应链协同
1)避免促销与数量折扣的误区
2)渠道管理的关键点
3)案例分析:是什么导致600万货款无法追回
单元五、信息技术在供应链中的运用
1.电子商务
2.电子采购
3.协同计划、预测与补货(CPFR)介绍
分析:供应链管理培训案例!
解析:供应链管理内训案例!
案例:供应链管理课程案例分析!
第二部分、供应链运营管理和流程优化
单元一、供应链环境下的采购组织管理和战略
1.采购组织架构设计
2.采购组织文化
?案例分析:是否接受这样的会议邀请?
3.采购战略和理念
1)基于供应链总成本的采购成本管理
2)案例:TOM犯了那些错误?
3)建立供应商战略伙伴关系
单元二、战略的采购流程
物料族分析、采购环境和风险分析、制订采购策略、供应合同管理、采购IT规划
1.开发和认证供应商:供应商调查问卷设计和现场考察标准
2.如何选择不同的认证方式:招标采购、竞争性评估、比价
3.采购业务流程设计和优化:如何运用框架协议、一揽子订单提高采购绩效
4.企业内控与采购流程:采购流程的一统一四分开原则
5.供应商管理:供应商绩效指标的定义,供应商违约处理、供应商考评与供应商分级管理
6.外包的管理:外包决策、风险控制、项目管理、流程融合
1)案例:某公司结构件设计、制造外包
2)VMI简介
单元三、供应链计划供应链管理和优化
1.销售预测的业务流程
1)销售预测的特点
2)预测方法:平均移动法预测、专家预测、事件影响、季节模型
3)案例:新产品销售预测的模型
2.物料需求计划流程
1)计划工作的三大支柱:需求管理、基础数据、平衡供应与需求
2)演练:运行S&OP并制订主生产计划
3)什么是ABC库存计划
4)安全库存建模、试运行和修正
5)适合制造企业的几种订货模型:简单的计划模型、订货点计划、定期订货模型、长单物料计划流程
6)减少库存的供应链管理策略
7)教你如何控制计划的风险:关注成为呆滞料的风险、管理对供应商的承诺、对供应商的供应柔性要求
8)演练:运行S&OP并制订主生产计划
3.生产调度计划流程
1)客制化产品生产调度计划管理最佳实践:实施客户合同计划(CCP)流程
单元四、订单履行业务供应链管理和优化
1.客户合同和文档管理
1)案例:某公司合同文本编制和管理
2.配置和报价管理
1)案例:某公司特配订单处理流程优化
2)案例:某公司配置和报价流程优化
3.合同评审和订单统计分析
1)案例:某公司订单分析报告
4.应收款管理
1)应收款核算
2)应收款管理
3)案例:某公司应收款管理流程分析
单元五、物流管理流程优化
1.物流规划
1)仓储成本控制管理
2)如何进行库存ABC分析
3)案例:某公司实施物流IT系统的成效
2.逆向物流管理
1)案例:非正品处理流程
2)案例:市场退货处理流程优化☆库存成本的构成和计算
3.收、发货业务流程
1)如何选择合适的运输方式
2)运输承运商选择和管理
3)案例:某公司收货流程优化


供应链管理培训总结

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