课程介绍：
　　招聘会一个一个地参加；QQ群逐个群发招聘信息；寻找熟人推荐人才；招聘网站大把大把地投钱；各种新奇社交招聘方式一个一个尝试；宣讲会上苦口婆心地“忽悠”……招聘经理们，这是你的状态吗？招聘难、留人更难，企业当务之急，就是要建立一套人才供应链模式的人才管理系统，做到人才的远期规划、战略储备即人才的科学留用。
　　《人才供应链资源整合管理》课程系列之《岗位营销》以全局性角度规划，以创新理念“岗位是产品”与“岗位营销”人才引进新思维，助力企业打造最佳雇主品牌，实现人才的主动引进：
　　打造人才持续引进体系；达到精准即时供应；降低招聘成本；提高人才匹配度、高效降低人才聘用风险，岗位营销，实现人才的JIT补给。

适用学员：副总经理、人力资源总监、招聘经理、职能部门负责人。

【课程收益】
◥转变人才获取的思路，变革招聘落后旧模式，让招聘变轻松；
◥通过岗位营销缩减招聘周期，降低人才搜寻难度，提升对人才的吸引力；
◥有效降低人才与企业适配风险，最大程度人岗匹配；
◥多行业、丰富多样的企业案例及结局方案；当事人现身说法；
◥提高招聘员工满意度，让内部员工更忠诚，打造团结凝聚的企业文化；
……
一：日益严峻的人才招聘形势
1.职位长久空置，频现用工荒.(从珠三角蔓延到内陆地区的招聘冬季来临了吗？)
解析未来十年中国劳动力市场趋势
2.员工流失严重，人才保有量走低(现场调查活动：你的企业员工工龄分布统计？离职率？)
3.招聘方式花样繁多，成本高企效果甚微（招聘网站费用、猎头费用价目表参考）
4.原因剖析：没有建立预测性、连贯性的岗位营销管理体系

二、岗位营销式人才补给模式
1.系统性分解人才供应链理论
1）人才供应链是怎样的管理模式？
2）丰田的JIT人才供应思路(风靡各界的丰田JIT管理模式)
3）深度讲解“岗位即产品”的内在理念

2.岗位营销管理
1)岗位营销的含义
如何让人力资源部变成岗位产品营销部？
2）怎样制定岗位营销策略
*行业人才资源池分析
*综合分析市场情况，制定营销策略
*内部人才盘点/规划企业内部也是卧虎藏龙（XX公司的案例）
*怎样制定岗位质量标准书和规划员工发展路径
*岗位即产品的定位，划定目标客户即人才
*实现岗位即产品的特色包装（产品包装的故事）
*雇主品牌宣导策略，投资回报属性分析（调查：贵公司在当地/行业有品牌号召力吗？）
3）岗位营销渠道建设的核心要点
　*产品定位，选择合适的人才获取渠道
*渠道的重要性：微信卖大米的故事
　*怎样实现HR机构最佳合作模式，全流程外包要点讲解
　*如何使用创新移动互联网招聘平台
　*如何打造内部人才推荐奖励平台
　　　怎样把握悄然来临的社交招聘大趋势

3.岗位营销企业收益
1）缩短职位空缺时间
（时间就是金钱，某企业由于空岗致项目中断造成巨大损失）
2）降低招聘投入成本
3）塑造企业良好形象
4)提升人力资源运营效率