◇课程大纲：

一．新运作环境的挑战
◇成本/服务的模式转变
◇电子商务对供应链的影响
◇供应链发展
◇ERP时代的解决方案
◇需要的供应链整合程度
◇并行方案
◇股东价值—最终的大奖
二．供应链愿景规划
◇定义愿景
◇构建愿景声明
◇有效愿景的检验
◇建立愿景
◇供应链愿景陈述
三．发展供应链联盟战略
◇供应链运作战略的关键角色
◇联合运作战略的组成部分
◇配置细分的供应链
四．渠道设计
◇物流流程设计
◇实体网络配置
◇一体化与合作战略
◇供应链网络优化模型
◇网络最优化模型概览
◇供应链诊断
◇创造敏捷供应链
五．建立混合策略
◇使用80～20原则
◇“缓冲点”的作用
◇混合供应链战略
◇“基本”和“突发”需求
◇选择供应链策略的可能方法
◇实现敏捷供应链的集成模式
◇敏捷供应链的基本特征
◇供应链结构产生价值
六．创造价值的供应链结构
◇提高收入的策略
◇成本管理策略
◇供应链关系中的合作层次
七．供应链计划
◇供应链计划基础
◇供应链计划的演进
◇乌托邦式的供应链
◇供应链的现状
◇合作的供应链计划
◇供应链中的“核心企业”
八．战略采购与采办
◇供应源选择评估框架
◇战略采购
◇采购过程中最主要的实践活动
◇电子申请
◇B2B电子集市
◇电子采购

生产管理专家—易剑波老师介绍

工作背景：
无忧培训高级讲师，速赢商学院资深咨询师，MTP专案讲师，产业经济管理硕士、中国文化大学（台湾）劳工研究所客座教授。曾任日本丰田公司动力制造部督导、课长，香港力威实业有限公司总经理、香港中联集团公司制造部总管、深圳中深集团公司常务副总经理，东风汽车采购管理资深顾问。易老师先后在湖南商学院、浙江大学、深圳大学、清华大学大学从事经济管理、行政管理教学工作，研究并开发生产及物流管理课程近十年，有十多年企业培训经验。易老师对制造业有丰富的实践经验，近年来致力于现场管理、工程改造和物料控制等方面的专题研究与讲学。其主要培训课程有六顶思考帽、MTP中坚主管管理才能训练课程、生产计划与物料控制、生产管理与控制、现场干部管理技能训练、实用采购技术与供应商管理、产品设计与开发管理、工业工程（IE）、现场5S管理、精益生产、OEM承包商的管理等。　


曾服务过的客户：
目前接受过易老师咨询和内训客户有：金利来服饰、广东核电、攀枝花钢铁集团、新飞电器、美的集团、郑州凌云电子科技、科龙空调、珠江电信、松下万宝集团、韩国三星视界、广东移动、深圳中联药业、广东佛陶集团、汕头华汕电子、东风汽车、常德烟草机械厂、上海红蜻蜓鞋业、浙江星星集团、浙江三力士橡胶、广州亨奴、东莞圣诺盟控股、上海东方电器、河南立德装饰、IBM、湖州飞马电动车业、湖州久立集团、创维集团、华丰隆玩具、罗蒙西服、成都博讯数码、日立电梯、日本第一制药、宏一电子、方太橱具、厦门麦科特电子、温州通用机械、中山长青集团、隆丰皮草、台州拱东医用塑料、台州永强集团、宁波富达集团、宁波欣达电器、深圳能源集团、华晨宝马、虎彩集团、香港康业（集团）有限公司、中成印刷器材（香港）有限公司、东莞美艺制衣、艾美特电器、微星科技（MSI）、爱伊美时装、新浦化学（中国）有限公司、香港晶苑集团、河南利达光电股份、中山盛邦强点电子、香港大立服装、日本艾帕克汽车配件、安踏集团、绵阳丰谷酒业、佛山华新包装、比亚迪股份、江苏中烟淮阴卷烟厂、瑞典利乐等上千家企业。企业的生产率平均提高35%，深得受训企业的好评。


授课风格：
易老师的授课以实务为主，大量列举常见事例以丰富课程的讲解，其中理论部份的观点十分新颖，常有惊人之语，点中要穴；实操部份主要由十余年的工作和多年顾问、培训经验所积累的案例为主，贴近企业需要。

客户评价：

1、易老师MTP的课程，实用有效，让我和其他的老师更有信心也清楚今后工作中如何去激发部属员工的工作意愿，该如何培养标杆团队——攀枝花钢铁集团李老师

2、易老师现场提供的新物料代替旧物料工具,帮助我们企业快速有效达到了提高质量、降低成本的效果，非常感谢易老师这次降低成本采购的课程——晶苑集团林经理

3、易老师的课程生动幽默，课堂气氛活跃，善用故事和实际案例启发学员参与性、互动性、实用性强，真的非常棒！！——南车株洲电力机车有限公司曹先生

4、易老师的课程非常实用，让我们很受启发，像以始为终从源头出发解决生产问题的思维方式，对我们很有效果，很期待以后能多参加易老师的课程！！——花都汉诺斯箱包厂覃小姐
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