采购价格分析成本控制培训
培训讲师：谭小芳
培训收益：
1.价格指数
2.价格分析的方法
3.供应商成本分析的方法
4.成本/价格最小化的要素
5.采购成本控制对企业的重要性
6.成本节省和成本效益的计算、报告和行动
培训对象：供应商开发和管理的采购人员及其主管、经理
培训背景：“采购所节省的每一分钱都是企业的净利润”，“采购可以直接和间接的贡献于企业财务业绩的表现”，“采购可以帮助企业提升产品在市场上的竞争优势”……因此，降低采购成本成为采购工作的主要目标。强制性的要求供应商降价以追求最低价格的方法，往往会伤害与供应商的持续发展，同时也会影响到双方的合作质量，给购买方带来供应风险。
本课程是基于供应链上、下游共同提升价值的理念，与供应商共同挖掘创造价值和减少浪费的机会，从而达到即节省采购成本又降低采购风险的目的。
培训大纲：
第一讲采购成本控制对企业的重要性
采购成本控制的意义
采购成本对企业经营业绩的战略性贡献

第二讲价格分析的方法
价格比较分析
价格细分分析

第三讲价格指数
价格指数在价格调整中的应用
价格指数在价格趋势分析中的应用
价格指数在对供应商价格评估中的应用
价格指数在对采购成本绩效考核中的应用

第四讲成本分类
成本的基本分类方法
各种分类方法在采购寻价和价格分析中的应用
利用量的规模定价
计算赢亏平衡点
第五讲供应商成本分析的方法
使用成本分析方法的意义
生命周期成本法
目标成本法
吸收成本法
基于业务活动的成本法(ABC法)
标准成本法
学习曲线
平衡盈亏分析

第六讲总拥有成本的方法
对价格、采购成本和总拥有成本的认识
总拥有成本的构成
使用总拥有成本方法的意义
总拥有成本分析的方法

第七讲资源/管理中的电子采购/反向竞标
应用电子采购/反向竞标的意义
使用步骤

第八讲成本/价格最小化的要素
影响采购总成本的主要因素和采购控制手段
驱动成本的主要活动分析
控制和降低主要活动成本的方法和工具及其使用

第九讲成本降低的计量及降低成本的首要方法
成本降低的原则
成本降低的计量方法
成本降低的首要方法

第十讲成本节省和成本效益的计算、报告和行动
成本节省的计算
流程改善所带来成本效益的计算
降低采购总成本的行动