实用采购与成本削减管理培训


讲师：谭小芳
实用采购与成本削减管理培训课程有哪些？
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欢迎进入著名实用采购与成本削减管理培训专家谭小芳老师课程《实用采购与成本削减管理培训》！

助理：********
官网wwwtanxiaofangcom
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述实用采购与成本削减管理的操作精髓
案例指导：分析实用采购与成本削减管理内训的经典个案
案例训练：掌握实用采购与成本削减管理的技能提升方法
行动建议：实用采购与成本削减管理培训的实战模拟练习
提升建议：引爆实用采购与成本削减管理潜力的行动方案
培训背景：
本课程的价值在于：讲授传统的采购管理方法与成本削减策略的基础上，更注重如何与企业经营战略的结合。强调高度，更注重实用与可操作性。





培训大纲：
谭小芳老师的《实用采购与成本削减管理培训》课程主内容概括
1.供应链战略设计与企业经营战略
如何认识供应链管理
不同的产品供应链战略设计
如何通过供应链管理创造价值？
不同产品如何创造商业价值？
企业经营战略如何与供应链战略结合
供应链模式下的人力资源管理模式
如何有效借鉴先进企业的采购与供应链模式？
采购与供应链部门与其他部门的关系
如何处理供应商的关系
案例：采购与供应链系统与模式的分析与常见误区

分析：实用采购与成本削减管理培训案例！
解析：实用采购与成本削减管理内训案例!
案例：实用采购与成本削减管理课程案例分析！

2．成本管理的基本工具
如何知道不同的采购形式和供应关系
会有不同的成本控制问题？
成本控制问题解决的方法？
成本控制问题的解决经验？
讨论：实用采购与成本削减管理经典案例讨论!
分组：实用采购与成本削减管理培训案例学习指南
分析：实用采购与成本削减管理学习中的八大陷阱！

3.采购价格与成本削减方法
价格=成本？
降低成本=把能节省的钱，省下来？
很多人并不懂，什么叫降低成本？尽管有丰富的经验？
如何削减采购成本的方法
工具：价值流运用与供应链管理
财务分析与采购资本运营策略
不一定选择价格低的，可能需要选择价格高的供应商？
工具：成本削减杠杆
影响成本的因素分析
观点：采购成本构成
互动：实用采购与成本削减管理培训案例评估
分享：某集团实用采购与成本削减管理培训案例
分享：哈佛经典实用采购与成本削减管理案例分析示范
4.成本管理与供应商定价分析
财务报表基础
财务报表分析
财务报表实例讨论
杜邦方程式与有关案例研讨
供应商的定价基础，目标与方法
定价法则
供应商如何决定最终售价/报价
案例：成本模型的建立
案例：如何控制不良成本
5．供应方和采购方的地位分析
供应商对一份合同的期望值
供应商对得到合同的把握性
谈判时间
充分的成本／价格分析
其他供应源的可获得性
供应商的竞争地位（单一供应源或相反）
谈判人员或谈判团队的谈判技巧及授权权限
谈判计划的深度和广度
供应商的财务状况
采购方的财务状况
市场和产品状况
发展谈判战术和战略
企业文化因素
让步（fall-hack）的选择


实用采购与成本削减管理培训总结