高级采购管理培训


讲师：谭小芳
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欢迎进入著名高级采购管理培训专家谭小芳老师课程《高级采购管理培训》！

助理：********
官网wwwtanxiaofangcom
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述高级采购管理的操作精髓
案例指导：分析高级采购管理内训的经典个案
案例训练：掌握高级采购管理的技能提升方法
行动建议：高级采购管理培训的实战模拟练习
提升建议：引爆高级采购管理潜力的行动方案
培训背景：
采购部门在组织中的重要性正日益被管理层所提升。而采购工作被认为是一种仅限于日常进货的常规过程的观念已逐步得到转变。这对于采购的管理者提出了更高的要求。在当今的市场条件下，成本比以往更受到重视。公司如何采取更合理的采购战略，形成核心竞争力，取得市场的领导地位也比以往更为迫切。






培训大纲：
谭小芳老师的《高级采购管理培训》课程主内容概括
第一章：寻源决策
寻源定义
寻源决策
识别供应源的决策方法
寻找战略匹配的供应商
国际供应链和寻源
寻源决策的财务问题

分析：高级采购管理培训案例！
解析：高级采购管理内训案例!
案例：高级采购管理课程案例分析！
第二章：国际采购寻源问题国际采购寻源中的问题国际供应管理对其他职能的影响国际采购寻源中的运输和分销管理国际汇率风险国际对等贸易：将采购与市场相连
讨论：高级采购管理经典案例讨论!
分组：高级采购管理培训案例学习指南
分析：高级采购管理学习中的八大陷阱！
第三章：战略寻源
战略采购流程概述
制订战略采购计划
战略采购实施的几种方式
战略采购影响因素分析
通过采购战略来节省开支
电子解决方案的市场分析
互动：高级采购管理培训案例评估
分享：某集团高级采购管理培训案例
分享：哈佛经典高级采购管理案例分析示范
第四章：如何构建供应商管理战略（从供应商管理维度营建协同效应）
如何开发和建立有效的供应商网络开发和管理战略
整合和优化供应商
开发和利用本地供应商
如何有效地缩减供应商数量
如何构建和推进全球协同生产与供给
如何实施差异化供应商管理（激励供应商持续改善同时提前规避经营风险）
1）商品组分类分析
2）战略重要性分析
3）供需双方吸引度分析
4）供需双方关系分析
5）供应商评估分析
6）供应商差异化分析

高级采购管理培训总结