培训受众: AAAAAA 课程收益: 提升采购人员的角色定位与认知和冲突处理沟通技巧
Ä透过价格分析,降低采购物料成本、提高公司市场竞争力
Ä选择合理采购数量与适当采购时机,避免停工待料,缩短交货期,降低库存,减少资金积压
Ä提升采购周转率及资金使用效率,规范采购流程
Ä搜集市场情报,提供新物料代替旧物料,以达致提高质量、降低成本
Ä展开采购目标管理和绩效评估
课程对象
A 从事采购、物料、生产计划、生产、质量部门经理/主管
A 采购人员、质量工程师、供货商辅导师、副总经理.工厂东主
课程风格
“60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例.
培训颁发证书: AAAAA 课程大纲: 《综合采购及议价谈判技巧训练互动班》--内训

培训效益
Ä提升采购人员的角色定位与认知和冲突处理沟通技巧
Ä透过价格分析,降低采购物料成本、提高公司市场竞争力
Ä选择合理采购数量与适当采购时机,避免停工待料,缩短交货期,降低库存,减少资金积压
Ä提升采购周转率及资金使用效率,规范采购流程
Ä搜集市场情报,提供新物料代替旧物料,以达致提高质量、降低成本
Ä展开采购目标管理和绩效评估
课程对象
A 从事采购、物料、生产计划、生产、质量部门经理/主管
A 采购人员、质量工程师、供货商辅导师、副总经理.工厂东主
课程风格
“60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例.
授课师资
不是职业,而是在职执行管理者+富有实践经验+公司负责人
企业共同见证:
业界评价:
Ä从众多的老师里面选择雷老师来中国移动集训,主要是雷老师采购流程实践丰富,授课时能令到学员全程投入,十分难得.
Ä 四川移动通信有限责任公司物流中心总经理 车德坤雷老师在上海米其林中国地区集训带来丰富实用欧美采购经验和先进物料控制模式，令我们规范现有采购物料流程，提高公司市场竞争力，谢谢您！
------Purchasing Director―China Lance
-------采购总监---中国地区――刘云
Ä雷老师透过现场互动把海南马自达四十多位干部学习态度和投入情绪调动起来,并结合本公司实际情况量身订做,研讨出符合公司生产／物料流程.
Ä　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　一汽海马汽车有限公司人力资源部部长　李欣娅
Ä雷老师课程简明务实、创新、文如其人.浅入深出或深入浅出,体会到他的独特管理感觉和造诣.不愧为顶级培训大师.
　　　　　　　　　　　-----惠州TCL照明人力资源经理 罗春彦








课程大纲
综合采购及议价谈判技巧训练互动班
第一坛: 采购询价/估价/比价/议价/定价工程--