培训受众: 采购员、采购部门负责人
生产与物流负责人
希望完善质量管理体系中供应商管理流程的人员
希望深入了解并在实际工作中应用供应商管理方法的其他管理人员 课程收益: 学员可以了解现代采购管理的发展趋势，改善企业的采购组织以及采购流程的设定，完善供应商管理体系，提升采购谈判能力。从而帮助采购人员选择最佳供应商和采购策略，确保采购能高质量、高效率及低成本执行，使企业具有最佳供货状态，同时与供应商保持良好的战略伙伴关系 课程大纲: 内容大纲
供应链管理中的采购角色
采购目标与政策
成本分析与价格原理
供应商选择、定期评估、等级划分与双赢模式建立
小供应商、单一供应商的管理
供应商调研与考察
采购谈判
供应商绩效考核标准建立、分析与评估
供应商发展与业绩改善
综合案例分析与实际问题解答