培训受众: 带领企业面对入世后加剧的市场竞争的企业高层主管；
负责执行经营目标的企业各部门的中层经理和主管（如营销、生产、研发、财务、人力资源等部门）； 课程收益: ＊了解如何应用成本控制点分析、价值链分析与成本挖潜、以成本为核心的全面预算等方法，来削减、控制成本增加企业效益；
＊掌握如何把成本与效益挂钩，做好各个环节中的成本管理工作的方法；
＊从大量的实务案例中吸取成本管理的经验，并掌握有效提升成本管理方法的工具和思路。 课程大纲: 一、内容提要
1.企业成本管理存在的误区及其危害
2.成本控制与企业效益(新观念、新技术）
3.案例详解（以成本控制点组织案例）
4.成本管理经验提升与系统的方案设计

二、“秦池”为何昙花一现
★秦池酒厂成本管理的背景再现
★问题：
1、秦池酒厂的成本构成及其贡献？
2、成本与效益的内在机制是什么？
3、秦池在成本管理上有哪些失误？
4、假如你是秦池的总经理，你会如何决策？
5、决策时应当考虑哪些因素？
6、成本管理是孤立的财务行为吗？

三、企业成本管理存在的误区及其危害
误区一：成本意识偏误
误区二：成本效益理念淡薄
误区三：只注重成本节省而忽视成本避免
误区四：降低成本的“群众”基础薄弱
误区五：成本管理缺乏战略规划与战略指导

四、成本控制与企业战略
（一）企业基本竞争战略与成本管理
1.成本领先战略
2.差异化战略
3.集中战略
（二）企业战略重点
1.初创期企业：资本投资与技术创新
2.发展期企业：市场开发与销售量、成本控制
3.成熟期企业：成本控制
4.衰退期（转型期）企业：现金流量

五、企业成本与效益―内在互动机制
（一）企业效益的衡量与成本经济功能
1、常用的企业效益衡量指标
＊利润=收入―成本（广义）
＊现金=现金收入―现金支出
＊经济增加值（EVA）=利润―资本×利率
2、成本的经济功能
（二）量本利分析与规模经济
1、变动成本、固定成本
2、量本利分析（保本分析）
3、营业分析（规模经济）
（三）风险分析与财务（成本）结构
1、经营风险与财务风险
2、资产结构、财务结构与成本管理
3、秦池案例有关经验教训
（四）成本控制点分析
1.资产的采购成本：
2.需要支付现金的费用：
3.不需要支付现金的费用：
（五）成本决策的几个重要理念
1.机会成本
2.沉没成本
3.创值成本
4.不创值成本

六、案例详解（目录）
1、亚星公司的物资采购管理
2、沙钢坚持投招标降低采购成本的做法
3、华新水泥的比质比价管理
4、美菱实施目标成本管理的经验
5、邯钢成本管理经验小结―市场模拟、成本否决
6、金陵饭店加强成本控制与财务管理的做法
7、沈飞公司实施互保经营责任制的基本做法
8、福特汽车公司的成本信息管理对我们的启示

七、经验提升与方案设计
（一）以上案例的经验总结
1、战略实现与价值链优化，是企业成本控制与评价的基点与归宿,成本管理是全方位的
2、以人为本，责任量化、成本分解到人、成本质量双重否决、权责利相统一，激励机制完善，实现企业目标与个人行为的高度一致
3、引入市场定价与市场竞争，有利于资源配置
4、完善的制度与全方位的监控体系
5、规模效应的利用
6、成本信息的完整、准确与畅通
（二）价值链分析与成本挖潜
1、价值链的构成及其应用价值
2、价值链分析
3、价值链分析是成本挖潜的最实用的方法
（三）作业成本管理―成本控制原则的落实
1、作业成本管理
2、作业成本管理的特点
3、作业成本管理的程序
（四）以成本为核心的全面预算―成本控制方法的有机集成
1、目标成本的确定
目标成本=预期销售―目标利润
目标利润=权益资本*目标利润率
对于成熟期企业来说，其预期销售可以容易地准确确定。
2、目标成本的分解
按物分解：功能、构造、成本要素
按人分解：
3、目标的达成
4、预算的监控与协调
5、预算执行情况分析
差异计算与差异原因分析
6、考评、奖惩与预算指标的完善

八、单项成本控制的方法演示
----业务费用控制
（一）现存问题
1、费用审批权过分向上集中；
2、费用审核缺乏明确的标准；
3、费用报销程序过于复杂；
4、费用报支缺乏实质性管理
（二）一般费用控制方法
1、费用由业务人员自行负担；
2、无限制报销法
（1）逐项报销法
（2）荣誉制报销法
3、限额报销法
（1）逐项限制法
（2）总额限制法

九、现场问题讨论与结束语