培训受众: 所有品牌加盟商 课程收益: 本课程能准确快速让加盟商掌握采购技巧并予以实施运用行动学习法让加盟商自己感受运用技术后的成功的成果 课程大纲: 提升一:经销商成功之道
1.品牌经销商五项成功法则
2.服饰品牌经营三大绝症
3.服饰品牌零售三大要素
4.品牌零售管理重要核心
5.商品管理对经营利润影响

提升二:商品流管理
6.服饰业商品流管理三阶
7.商品管理三阶特点定性
8.商品管理三阶控制要点

提升三:采购商品流管理
1.订货计划与销售计划关系
2.如何制定销售计划指标
3.单店采购考量关系分析
4.零售指数调整关键考量因素
5.制定采购总额OTB方法
6.历史销售与库存结构分析
7.商品透析KPI数据分析
8.库存结构缺失性分析
9.订货产品深广度分析
10.同期采购结构占比分析
11.企业产品结构与规则订货结构分析
12.各店铺SKU数量分析
13.SKU上市波段滚动规划
14.上市波段延续配搭导向
15.店铺SKU配量分析
16.订单结构与规划匹配性分析

提升四:销补商品流管理
1.合理库存生成关键因素
2.售罄率与库存ABC分类法
3.SKU产品售罄率基本指标
4.库存体温显示存销比分析
5.店铺货品流转关键原则 介绍：   宋予老师是多年国际国内知名品牌管理工作经验、资深职业经理人。曾服务于香港上市公司同得仕集团、国际知名品牌ESPRIT、Calvin Klein Jeans、GIVENCHY、港资品牌BOSSINI 及国内知名品牌OZZO、Nowhere，负责营销及培训工作，历任品牌经理，全国培训经理。
在品牌培训体系建设管理，培训部门架构与制度建设、区域培训人员管理及培训项目开发方面，积累了丰富的实战经验。曾协助不同零售品牌开展全国直营及特许加盟商的管理支持与培训、零售终端管理体系、培训体系的建立，擅长将理论转化为行为表现，突出培训实用性，使培训实效落地更给力。
专业背景
品牌实战行销策略机构高级讲师
IPTA TTT国际职业资格认证讲师 基点策划推广机构高级项目顾问
终端教练俱乐部终端行销教练
授课特点
课堂气氛活跃，教学手段丰富多样。运用教练式、启发式的培训方式及行动学习法，让学员轻松掌握所学内容。授人以渔，内容实际，学完即用。
执业理念
个人使命：予学予乐。
理念：帮助品牌企业提升销售能力，获得成功。倡导企业建立以绩效为目标的“赢销工程