培训受众: 供应链管理人员，采购， 物流，运输，船务、报关人员等
出货跟单的人员（通过了解境外的相关路径和转运时间点，可充分利用时间差拓展跟单作业空间）
希望通过物流筹划和地理规划提升整体作业效率，控制供应链整体成本的作业人员 课程收益: 通过熟悉中转规则和原产地规则等可以充分规避外贸作业中可能造成的反倾销反补贴等贸易救济措施带来的风险，不少工厂的业务目前存在很多的困扰，完全可以利用一些优良的中转港口操作货物，包括进出口作业。
通过熟悉不同国家和区域的多式联运规则，提升进口和出口作业效率，减少换装作业产生的时间和费用浪费，提升物流人员的地理意识，提升业务的订单处理水平。
通过熟悉各不同的国家口岸的清关规则和地理运输规则，提升目的地的清关效率，减少滞港，减少卡关，提升清关效率，充分利用规则，让进出口的作业更顺利，减少产品在途时间点和在途费用。 培训颁发证书: 通过本课学习，经考核后可获得人力资源与社会保障部颁发的《国际物流运输筹划师》专业能力证书，此培训认证在企业中的物流操作，运输规划，采购出货管理等可以熟练掌握相关技能，是高级管理岗位任职、聘用的依据，也可用于加薪晋升及辅助企业资质升级；并可作为从业凭证。 课程大纲: 一、 涉外企业对应海关新政解读与分析, 以及企业恰当应对的重要性

国家今年出台了哪些优惠的海关政策和一揽子政策稳增长？
自贸区的的挑战和企业的合理应对之路在哪里？
转关政策有哪些变动？对采购和区域出货有什么影响？如何去合理应对相关调整？
企业应该如何充分利用好区位优势，充分利用规则提升企业竞争力？

二、采购与出货地理的重要性和相应的缺口

案例一：失败的成本，措施的线路规划造成的巨大浪费，如何能够避免？
案例二：供应商控制与预警缺位，物流管控不到位，快递浪费5万谁之过？
目前企业的采购与出货地理运营的现状分析
采购与出货地理的重要性，对成本的巨大影响
出现缺位的主要原因分析

三、中国的主要贸易伙伴的的清关特点与失败成本规避

美国的主要清关特点，与主要失败成本规避
日本的主要清关特点，与主要失败成本规避
欧盟的主要清关特点，与主要失败成本规避
东南亚的主要清关特点，与主要失败成本分析
非洲的主要清关特点，与主要失败成分分析
其他新兴经济体的清关特点与主要失败分析

四、 如何利用欧亚大陆桥运输的转运特点，节约成本？

欧亚大陆桥的主要起源、现状与展望，以及对中国企业的重大意义
哈萨克斯坦的桥梁作用与丝绸之路的复兴
企业如何充分利用渝新欧，渝新俄，蓉欧快线，郑新线降低企业的转运时间，降低成本
欧亚大陆桥的清关注意事项与合理利用的原则

五、如何利用“美国线路”的转运特点与规则？如何提升物流效率，降低美线的成本

OCP, MLB, A/W, IPI, R-IPI, RAMP的运输形式的对比，以及具体的实践运用，如何通过不同的方式节约物流成本
CPT/CIP/DAP/LDP/DDP如何选择美线的空运线路最能够降低转运成本，
美国的特殊清关放货物制度如何运用对进出口企业最有利？
实战运用：货物交期延迟之后如何补救能够挽回损失避免停线的巨额损失
从美国进口采购货物的几个思路，如何选择整柜与散货有考量
从美国进口采购的集货点的选择？ 对中国企业的利弊分析

六、如何利用“欧洲线路”的转运特点与规则，提升物流效率与降低相关进出口成本

欧盟运输的线路的主要特点，西欧，南欧，北欧，东欧的各自特点分析
欧盟的海港与空运的分布，中国企业如何运用？如何借鉴大企业的转运中心设置优化企业的采购方式与出货地理规划？
欧洲线路降低进出口物流成本的思路？
欧洲特殊的货运结构对中国物流成本影响？如何规避？FOB不一定是最佳的出货方式
目前出口欧洲线路的运费的主要特点分析？后端运输哪些可以规避？
从欧洲采购料件的几个要点？充分利用欧盟规则降低自己的采购成本？

七、东“盟“的崛起： 企业如何充分利用好自贸协议降低物流税费成本？

天然的转运的港口与南海的通道，转口贸易可以规避掉中国的双反困局吗? 企业操作的可行性分析
换种思路做物流，舱位拥挤的时候充分利用好东盟港口转运货物
东盟的主要空港与海港特点分析，转运时间点，沿海企业转移的主要方向, 相关企业如何利用优势降低成本？
企业如何利用原产地规则做大东盟的进出口贸易，降低企业的税费成本？

八、如何充分利用“日韩线”地理优势，降低企业的作业成本？

日韩的物流作业现状，港口特点分析
如何利用好仁川，东京转运进出境货物？
日韩企业的物流发展可以借鉴的思路
日本国内物流中哪些成本可以规避？如何最快完成交货，达成客户满意度？

九、非洲的主要物流地理特点分析，如何利用先发优势，降低企业的整体成本？

北非，南非，中非的不同的中转港口的特点
中国企业的布局和现状，物流可以借鉴之处

十、新兴市场国家的主要物流特点分析，如何充分利用地理特点，降低企业成本？

巴西的主要特点，可以利用的规则，如何规避相关风险？
印度的主要特点，主要转运特点与内陆物流情况分析，企业的机会与注意事项
俄罗斯的主要特点，主要转运特点与内陆情况分析，企业的主要机会与注意事项

十一、案例分析 ---- 提升企业物流、采购效率，节约费用，有效降低成本。

某内陆企业欧洲客人交期紧急，如何合理利用大陆桥运输规避空运浪费，节约5吨空运费用的案例分析
某沿海企业利用东南亚中转港口规避美国高额反倾销税，提高市场份额促进企业成长的案例分析.
某集团公司利用区域优势和自由港的优势充分整合亚太地区供应链资源，提升企业采购效率降低采购成本的案例分析。 介绍：   Dennis：
北京国研纵横国际管理顾问中心高级咨询顾问，对外经贸大学硕士，曾供职于某500强公司集团企业物流部经理，兼公司的运输，外贸讲师，集团内部的相关课程都由其来讲，其供职的公司集团比较重视内部培训，对讲师都经过了严格的培训认证，理论和经验都非常丰富。
培训企业：广本汽车发动机、东风日产、宇通客车、TCL家电、上海西门子通讯电源、上海摩托罗拉通信、上海朗讯科技、杭州大和日磁、长城电脑、上海达丰电脑、上海广电集团、上海贝岭、上海晨兴电子、上广NEC液晶显示器、 深圳大亚湾核电站、秦山核电、四川长虹集团、长春阿特拉斯手动工具、上海舒勒压力机、德州仪器、飞利普电器、深圳当纳利印刷（美资）、中化国际、马士基(中国)、中国远洋集团、中外运集团、中储股份上海分公司、上海东昌西泰克、深圳航空、上海航空、上海虹桥国际机场司、上海东昌西泰克等