培训受众: 采购经理、采购人员、行政采购、行政经理、办公室主任、人事部负责行政的人士等 课程收益: 学习了本课程，您将快速了解以下内容：
1. 了解非生产物资的定义和种类及特点
2. 学习非生产采购的目标，政策及流程制定与改进
3. 学习非生产采购的供应市场调查/供应商评选方法及评选指标
4. 了解非生产采购成本控制及采购谈判的流程/方法与重点
5. 非生产采购合同的签订与管理
6. 合同异常情况及纠纷的补救与处理
7. 合同争议的解决方法 课程大纲: 一、非生产采购管理概述
§ 采购工作的重要性
§ 何谓非生产采购物资
§ 与生产性采购的不同点
§ 非生产性采购的难点
§ 非生产性采购与企业各部门的关系
二、供应商的开发与选择
§ 供应市场分析
§ 采购员如何应用供应市场分析工具
§ 销售如何来应用采购市场分析工具
§ 供应商现场考评
§ 单一供应商 vs 多家供应商
§ 供应商威信
§ 非生产性采购的特殊监督抽查
三、供应商全面管理
§ 供应商业绩评定
§ 目录化方式
§ 要素衡量法
§ 成本比例法
四、非生产采购的特殊风险以及管理方法
§ 政策执行上的风险
§ 交期进度的风险
§ 变更管理与风险
§ 非生产性采购价格不确定因素
§ 物流管理与风险
§ 收货与验收
§ 仓储管理
§ 采购信息管理风险
§ 相关部门的投诉与建议
五．非生产采购的质量与价格
§ 质量保证体系
§ 供应商的4种定价方式
§ 3种价格分析工具
§ 4种成本分析工具
§ 成本降低
§ 成本回避
§ 其他降低成本的方法
六．谈判
§ 谈判的目标
§ 谈判的过程
§ 谈判工具
§ 谈判技巧
§ 双赢谈判 介绍：   Emily Ding
工作经历：
² 知名培训机构采购与供应链首席，首席咨询师，采购专家
² 世贸组织下属国际贸易中心（ITC）及中国物流与采购联合会核心讲师,资深
² 全球知名咨询公司采购专家，合伙人
² 全球知名网络游戏公司 集团采购中心总监
² 美国戴尔电脑全球采购中心全球采购经理
² 美国惠普电脑亚太区供应连经理, 采购经理,分拨中心负责人
² 美国通用电气采购部

教育背景：
美国MBA硕士
复旦大学学士
专业基本介绍：
u 16年的采购/物流/供应链管理经验，其中10年以上全球500强企业管理层经验
u 若干年海外工作经历（北美、欧洲，以及多个亚洲国家）
u 多年的全球/本土团队人员管理经验。掌握不同国家/文化背景下的供应商以及企业内部团队的管理技巧
u 对生产性材料采购以及非生产性材料采购均有大量的实战管理经验
u 严谨的工作态度，快速的学习能力，多次获得500强企业的杰出员工表彰。
授课经验：
l 犀利的思维与语言，极富感染力的演讲和沟通风格，融入众多亲身经历的案例分析，活灵活现地呈现理论与实际的融合；
l 授课形式采取互动式，轻松活泼，强调学员参与，主要有案例研讨、角色演练、小组讨论、头脑风暴等形式；
l 擅长《采购基础综合课程》，《非生产性采购综合课程》，《供应商开发与管理》，《价格与成本》，《谈判》，《沟通》等实用课程；
l 游刃有余的课堂应变能力+实干而得的技术经验，使得课程展现出深入浅出的不同反响的效果，激发学员的学习积极性，为企业创建学习型团队打好基础；
l 课程深得各大知名企业总裁认可，被多家世界级知名企业聘为常年授课专家。

部分授课企业名录：
国家公司： 国家核电，中国石油，四川省招商局，中达电通股份，中国联通，厦门航空，东方航空，上海家化
民营企业： 武汉高德，智控国际，德力西集团，麦包包，盛大网络，福建米兰春天，森马集团，丝宝集团，俏江南，枣子树，麦考林，远景能源，

国内外知名企业：
医药：惠氏医药，辉瑞制药，拜耳作物科学
化工：阿克克瓦纳油气化工，赛科石油化工，洛克伍德颜料，汉高化学，巴斯夫中国，国际油漆，三星道达尔化工，祥源化工，中荣国际
汽车：通用汽车，大众汽车，德尔福汽车，宝马汽车，金杯汽车，沃尔沃汽车，福特汽车，米其林轮胎，固特异轮胎，贝尔卡特合金材料，荷兰英纳法