培训受众: 学员对象
SQE、IQC、品质工程师/主管、 采购工程师/主管、供应链管理相关人员 课程收益: 课程收益
理解SQE思想，提高供应商品质意识
如何将质量管控贯穿于供应商的选择、评估体系中
掌握供应商产品质量管控的方法
供应商产品品质问题的改善和预防方法
对供应商实施绩效考核、辅导，提升供应商/供应链的能力 课程大纲: 课程大纲
一 供应商质量管理概述
1 质量管理的概述
2 采购的崛起与供应商质量管理的挑战
3 质量与成本、交期
4 质量成本分析
5 供应商质量管理的意义
5 供应商质量管理组织架构
二 供应商评估审核中的质量管理
1 供应商管理的一般流程
2 供应商质量管理系统评估
1）质量体系的有效保证
2）质量保证度的审核
3 APQP PPAP
三 供应商过程能力评估
1 过程能力定义
2 过程能力指数
3 计量数值过程能力分析 CP/CPK/PP/PPK/ZST/ZLT
4计数值数据过程能力分析 DPU/DPO/DPMO
四 供应商日常质量管理
1 供应商质量管理指标的设定
2 进料检验之 IQC 检验规范
3 样品管理
4 特别物料追溯程序管理
5 关键工序及特殊工序
6 EC及其确认
7 质量问题通报
8 OQA
9 RMA
五 供应商问题改善与预防
1 组织架构与机制
2 品质衡量指标
1) 良率（FPY, BY）
2) DPPM, OFE, DPMO
3 8D
4 质量问题分析工具―QC七工具
5 来料质量控制
1）抽样检验和风险分析
2）来料质量不良分析
6 测量系统分析
7 双方技术标准一体化
8 防错法
1）防错法原理
2）防错法应用
9 统计过程方法
1）变异及其原因
2）控制图运用
六 供应商绩效评估
1 供应商绩效考核指标
2 差异化的供应商绩效评估
七 总结