课程大纲: 现代物流与供应链管理

授课时间: 2天*6小时=12小时

授课讲师: 顾闻知

课程背景：
客户要求越来越苛刻，给的前置时间越来越短，交期要求却越来越严，而需求变更、紧急插单频繁；
预测、计划、生产、采购、运输、常常脱节，企业内部反应迟缓，缺料 、呆料常有发生，交期严重滞后；
供应商常常配合度差，不能如期交货，品质不稳、交期延长，又常常扬言要涨价……
第三方物流水平层次不齐，运输配送老是延误；
成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中，客户需求有时仍然不能满足，大量的现金沉淀在物流环节…
交货能不能快一点？预测能不能准一点？物流成本能不能再低一点？”
课程收益：
1.如何有效的协同客户，强化对客户前段需求的管理，提高企业对客户的响应速度和准时交货率
2.如何有效的降低物流环节的运营成本，有效的降低库存积压，将库存转化为现金？
3.如何强化企业内部销售、计划、生产、采购、库存的管理，增强内部协同？
4.如何有效的开展物流外包，强化对第三方物流的管理？
5.如何借助信息系统提升工厂物流水平.
面对以上问题，您需要强化敏捷供应链下的工厂物流管理！！！

参训对象: 供应链总监, 物流总监, 采购总监，生产总监, 仓库管理及物流供应链管理相关从业人员.

第一讲：敏捷供应链下的物流管理挑战

先进企业精益物流供应链管理的架构，在企业中所扮演的角色
1.精益物流供应链5环-环环相扣…
2.分析从“橄榄型”模式转成“哑铃型”的模式，物流供应链管理整链变化…
3.供应链管理降低成本最红窍门, 如何使库存在财报中消失…
4.JIT与VMI创新定义，VMI 联合管理库存强势推导分析…
5.企业物流3改1先得真义(改造=改进+改善+改革+领先)…
精选案例
敏捷供应链下的物流管理挑战就是如何加快库存周转,先进企业案例分析
预测不准确,如何应对,案例分析

第二讲：上游供应链——采购仓储物流管理

一、采购策略管理
1.采购策略（战略型物资的策略, 杠杆型采购物资的策略, 瓶颈型采购物资的策略, 普通型采购物资的策略）
2.评估核心供应商
3. JMI——卖方管理库存策略

二、采购物流控制
1.采购质量控制管理
2.采购供应商交货与物流管理
3.仓储库存物流周转管理

三、采购库存管理
1.采购与销售的衔接关系，采购与pmc的衔接关系
2.采购仓储建立库存的依据,备料的依据.Min/Max设定的依据.
3.供应商交货，仓库收货的依据管理.
4. 库存周转分析超過7天/14天/30天/45天/60天/90天停放在庫房不動的物料警示系统

四、仓库库存管理
1.物流仓储中心管理提升关键8部曲
追-Tracking,追溯, 前伸物流与经销商(供应商)…
收-Receiving,收货, 条型码自动扫描…
验-Inspection,查验, 关键供应商特别管制,自制零件免检…
储-Stock,存放, 不落地, 暂存时限自动警示…
捡-Picking,捡料, 投产同步, 灯号愚巧法…
发-Issuing,发料, 工令工单捡料单三合一, 暂存时限自动警示…
盘-Physical Count, 盘点, 数数原则, 一个散板散箱散数原则…
退-RMA, 退货, MOQ / MPQ重点, 处理时限与处理数量…
2.从2个立方米谈物流配送改造
如何善用货柜标准
托盘标准的设定启发
3 个5轮班技法
仓码与货架编码方法
3.仓储规划实战运用
物流动线不打结+快速反应缓冲区
3进3出4面开多角仓
3面装卸载具与码头设计
条型码结合进出放行信息化
自动补换货(斜架设计)前沿仓
强迫补换货与退货处理原则
4. 物流与仓储改造关键案例
仓储面积规划321原则…
走道宽设计原则…
物流地(动)线颜色导轨化…
载具(设备)定点定位定容化…
线边仓(含暂存仓)大小标准化…
线尾打包与整包直接入库化…
货架(含带轮工装车)斜进斜出设计…
盘点作业正常化与标准化…

第三讲：内部供应链——生产物流管理

一、生产现场的物流管理
1.生产现场物流看板系统管理
2. 信号灯(ANDON)要料系统
3.JIT准时上料系统管理
3.线边仓设定与交接管理
4.生产线排产管理

二、生产线物流布局规划与优化
1. 根据车间现状布局，做价值流分析，绘制现状布局图、物流路线图、工艺流程图，根据其工艺设计做IE流程分析
2. 确定生产能力瓶颈，一个车间或者一条生产线都有其瓶颈工序，也就是产能的控制点
3. 分析产能需求和客户需求节拍，做产线平衡率分析及改善方案

三、工厂内部物流标准化提案改善案例
1. 托盘标准化、包装标准化
2. 托盘蝴蝶蓝标准化在企业应用案例

第四讲：下游供应链——配送物流管理

一. 工厂如何管理运输配送（现代物流案例）
企业物流配送流程管理
企业物流配送方案的制定
企业物流配送模式创新
企业物流配送线路规划
企业物流运输作业管理
工厂物流配送案例
b)百事可乐的 3PL外协案例
c)中国邮政的 3PL规划案例
d)中国移动的 3PL外协案例…
E) 现场讨论-蒙牛3PL条件及可事实性+合适物流公司规划案例

二. 工厂如何控制运输成本（第三方物流成本分析）
物流成本计算法则
第三方物流DHL车辆成本分析
企业外部运输----成本降低与服务提高的矛盾博弈

三.工厂仓储如何利用第三方物流服务
第三方物流的优点强势
第三方物流能够给企业的帮助是什么
第三方物流的盈利空间与模式
如何选择第三方物流公司及关键绩效指标
a)GPS追溯能力…
b)物控周转能力…
c)运输配送效率…
d)标准化建制的改善能力…
e)订单配送的准确性…
f)建议保持五个以内KPI追寻目标

第五讲：敏捷供应链下的物流信息化

一、敏捷供应链下的物流信息系统一体化管理
供应链SS+PP+MM三大主模块信息建立…
ERP-MRP案例讲解(预测,采购物料到位,交货排配共享平台信息系统建设案例)

二、条形码技术在制造企业制造现场，仓储管理的应用
MES+SFC工厂制造执行系统+现场自动化系统应用与上线前规划案例
仓储管理系统条形码应用案例

三. 物流配送系统与GPS追踪物流企业案例

第六讲：课程总结与学员问题互动