培训受众: 采购工作人员、计划工作人员、库存管理人员、SQE人员、质量管理人员、采购经理、采购总监等从事采购工作的相关人士 课程收益: 本次专题培训将通过案例分析、小组讨论、角色扮演等多种互动学习和经验分享模式，让学员深入了解且掌握：
——新经济形势下的采购管理趋势
——采购管理的功能延伸与增值
——采购管理与企业信息化平台ERP
——成本控制方法与策略
——供应商绩效改进的有效策略与方法
——如何建立良好的供应商评估体系
——供应商伙伴关系及战略联盟 课程大纲: 【课程大纲】：
一．采购管理的发展与趋势
1、由单纯的物料采购到协同的供应链管理
2、采购组织在企业资源整合中的地位和作用
3、企业信息化平台ERP与物料采购的关系
4、物料成本分析与成本控制策略
5、供应市场分析
二．供应商评估与管理
1、评估团队的建立
2、供应商评估要素
3、评估表格的形式
4、现场评估的注意事项
5、质量文档及流程的审核
6、供应商高层的战略对话
7、平衡积分卡与绩效管理
8、采购订单的加速和跟踪
9、供应质量控制措施及纠错流程
三．供应商持续发展
1、基于时间的供应商关系管理
2、供应商伙伴关系及战略联盟
3、信息共享与协同
4、供应链管理中的冲突解决
5、对供应商的询问、申辩及上诉的协调、调查及反馈
6、供应商指导、奖励和认可
四、 案例：
1、戴尔公司对显示器供应商的管理
2、如何提高供应商的积极性
3、在实际工作中，采购员面临的困难
4、如何选择适合于公司发展的供应商

五．实战演练：角色扮演
通过采购情景模拟，真实再现采购实操现场的应对，培训人员分小组扮演设定的采购经理与供应商 介绍：   王振宇 高级工程师 MBA

工作经历：机械工程系机械制造工艺与设备专业，近二十年的企业管理经验，曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化设备公司等企业，担任机械设计工程师、生产部经理、供应链总监、总经理等职务，具有比较丰富的实际工作经验和理论基础。
专业领域：中国物流工程学会供应链专业委员会理事，国内较早从事供应链管理与企业信息化工作的专业人员。对企业的组织运作、流程优化、供应链管理体系、企业信息化（ERP）解决方案有深入的研究，并发表过专业文章。
企业管理讲师和咨询顾问：根据企业经营实际情况，结合市场环境和行业特点，深入剖析企业运营管理中的具体问题，从组织、计划、流程、绩效等多个侧面导入企业规范化管理模式，并以大量商业案例和企业管理发展历史为基础，进行针对性较强的课程培训，或者咨询方案，解决企业发展历程中的真实焦虑和困惑，提供最佳实践，为企业的基业长青保驾护航。