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企业战略规划实务和战略思维培训

课程内容:

【课程时间】
1-2天
【课程目标】
 了解什么是战略,什么是战略管理
 了解中高层管理者在战略管理中的定位
 掌握战略制定的基本方法和基本思维原则
 提高管理者的概念能力和决策能力
【课程提纲】
第一单元:认识战略和战略管理
  一、为什么是战略
  1、双不确定性下的企业成长困惑
  2、改革30年中国民营企业的发展路径分析
  3、改革30年中国国有企业改革路径分析
  启示:战略,只有战略才是突围之路
   二、什么是战略
  1、从战略发展历程看战略
  2、战略是一个体系——战略的234
  战略的2个部分,3个问题,4种形态,5项内容
  3、战略的五种思维模式
  
   三、什么是战略管理
  1、什么是战略管理
  案例:某企业的“五统一”
  2、战略管理的五项关键任务
  3、优秀企业的战略管理原则
   四、管理者的战略管理义务
  1、战略管理不是一个人的事
  案例:华为的“继任者”风波
  2、战略管理的三大组织
第二单元:战略是一个逻辑思考的过程
   五、战略思考的414法则与模板
  1、战略制定的基本原则
  2、战略制定的414逻辑思考法则
  4大出发点,1条价值链,4大支撑
   六、思考并厘清我们的战略(实操)
  1、战略思考的四大出发点:
  2、战略思考的一条价值链:
  3、集团层战略的思维框架
  三大内容;六大步骤;八个手段
  4、公司层战略的思维框架
  三大核心;15项必备点
  5、战略思考的四大支撑
  6、构建我们的战略体系
第三单元把战略执行到底
   七、战略落地的7+1系统
  1、战略管理最难的是执行!
  2、战略落地的7+1系统
  案例:IBM战略转型的成功之道
   八、答疑和沟通
(注:以上课程大纲为初步大纲,仅列明了课堂关键内容和思想脉络,在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。)

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