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中层干部团队管理三板斧培训

课程内容:

中层干部团队管理三板斧培训


讲师:谭小芳
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欢迎进入著名中层干部团队管理三板斧培训专家谭小芳老师课程《中层干部团队管理三板斧培训》!

助理:********
官网wwwtanxiaofangcom
培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训对象:企业中高层管理
课程推荐:
主要特点:详细阐述中层干部团队管理三板斧的操作精髓
案例指导:分析中层干部团队管理三板斧内训的经典个案
案例训练:掌握中层干部团队管理三板斧的技能提升方法
行动建议:中层干部团队管理三板斧培训的实战模拟练习
提升建议:引爆中层干部团队管理三板斧潜力的行动方案
培训背景:
团队之中,首要问题是各个团队成员的想法不一、价值观复杂和混乱,每个人都有自己的想法,这就决定了管理不能一刀切;其次是使用哪些管理方法才能奏效的问题,因为每个成员的想法不一样,因此管理方式和方法肯定有所差异、管理工具也有所差别;最严重的问题就是执行力的问题,如何确保每个成员都能准确及时地执行你的指令,完成团队目标和标准,这是决定成败的细节问题。

培训大纲:
谭小芳老师的《中层干部团队管理三板斧培训》课程主内容概括:
课程前言:
1、认知团队
2、体验团队
第一板斧:指向——价值观管理
一、价值观显性化四步走
1、团队规则与制度,让成员理解
2、团队文化与人文,让成员感动
3、团队氛围与融合,让成员共识
4、团队动机与行为,让成员共赢
二、确立团队价值观
1、了解个人价值观与高尚价值观
2、个人与团队价值观的碰撞
3、团队必须具有的6大价值观
——主动
——协作
——执行
——创新
——责任
——爱心
4、团队价值观的显现
三、如何使用团队价值观提升绩效
1、价值观指导团队管理
2、价值观影响团队意志
3、价值观形成团队力量
四、体现企业价值的制度与流程
1、人本管理:员工是上帝
2、适宜管理:制度与人性相宜
3、短线管理:缩短沟通流程的通路
4、修正管理:节节高,步步升
分析:中层干部团队管理三板斧培训案例!
解析:中层干部团队管理三板斧内训案例!
案例:中层干部团队管理三板斧课程案例分析!

第二板斧:动力——方法论系统
一、团队沟通规划系统
1、完美授权下的沟通
2、沟通的团队规划与运用
3、三度沟通与技巧
二、问题解决系统
1、问题挖掘五W
2、问题分析方法
3、管理思路清晰三步走
4、管理修正与流程化
5、问题解决的其他办法
三、激励管理系统
1、物质:钱和物,生活保障
2、精神:让员工得到尊重和自信
3、文化:吸引员工,有家的感受
4、趣味:工作也可以快乐
5、空间:是金子,都能发光
6、创新:常有新思路
7、期望:给人以无限期盼
8、氛围:团结、融洽、温暖、士气
讨论:中层干部团队管理三板斧经典案例讨论!
分组:中层干部团队管理三板斧培训案例学习指南
分析:中层干部团队管理三板斧学习中的八大陷阱!
第三板斧:行动——执行力实现
一、目标管理及实现
1、团队目标与规则
2、目标分解方法(SMART、SWOT)
3、目标达成方法(BPD、PDCA、甘特图)
二、团队成功的心态与特征
1、结果心态与其他
2、团队学习与成长
3、时间控制与
4、行动力
5、执行偏差原因分析
三、打造团队的高执行力
1、无缝对接的责任
2、找到自己的鸡蛋
3、找到切入点关键点
4、猴子管理七大法则
5、执行的16字原则与应用
团队管理案例与运用借鉴


中层干部团队管理三板斧培训总结

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