培训受众: 化妆品行业从业两年以上的 课程收益: 1、通过培训方向、培训理念引导学员建立自我职业生涯发展规划，更安心稳定地为企业服务；
2、掌握成人学习特点，消除学员在培训中常见的困惑；
3、掌握培训中的呈现技巧，让培训兼顾乐趣与实际效果；掌握学习渠道，提升素养。
4、了解培训项目的操作流程，为企业的高阶或培训管理者作为人才储备。 培训颁发证书: 颁布结业证书 课程大纲: 美妆业培训讲师成长密码
课程大纲

中国的美妆行业品牌林立，经历过跌宕起伏的这些年，大部分的企业正经历三个重要的时期：早年粗放经营的“生存期”、快速“增长期”（此时门店大量扩张，销售迅猛增长）、精耕细作“培育期”（此时市场占有率与销量上升并稳定至一定规模）。门店在扩张，培训的力度也迫切需要加强。加强培训不仅在终端BA，尤其还在于培育终端人才的培训讲师。

美妆行业的“培训”虽然无所不在，而此种培训易忽视对培训人员培训专业素养的训练；重视培训，但却较少注重培训课程体系与技能的统一与完善。作为一个主要由年轻女性组成的队伍，如果没有清晰的职业生涯引导、没有专业而过硬的培训技能，那又如何引导终端看到“正能量”，业绩怎么提上去，组织的绩效又怎么能提高呢？


【培训方法】
讲： 讲解要领。由老师讲解培训讲师的职业特点、素质要求等理论知识。
演： 呈现教学过程，现场演示呈现技巧。
评： 研讨点评。老师为主，其他学员参与；现场点评，给出指导性意见。
改： 改进提升。老师现场个别指导，将培训延伸到接近真实的环境中。

【参与学员】化妆品行业从业两年以上的
【培训人数】30人以内
【培训形式】角色演练、视频、研讨互动、行动学习、生动故事、经验分享
【培训时间】18小时 （2天训练+1天评估考核）
【培训大纲】

一、走在优秀培训讲师的路上
【密码一：使命】
如何看待目前的美妆业培训
盖棺定论的启发
从“相信”到“一定要”
使命就是责任

【密码二：目标】
的角色与职责
的职业生涯

二、用正确的培训理念指导培训
【密码三：培训理论】
教育与培训有什么区别
如何了解你的学员类型
如何应对不同类型的学员
如何运用成人学习的七大原则来指导培训

【密码四：形神兼备】
如何打造培训讲师的外在形象？
如何让培训讲师在培训时拥有更大气场？

三、在培训中反复学习与总结
【密码五：借力---让培训更轻松】
如何让之路更宽广，工作得更轻松？
如何组织群策群力的力量？
如何让培训后的行动更高效？
如何通过十种借力方法来提升的专业化程度

【密码六：创新---为成功提速】
为何每一位都可以、都应该创新？
如何培养创新的意识？
创新经验分享

【密码七：呈现技巧—给培训增加亮点】
的20个经常性错误
如何开场就让学员对所学的内容感兴趣?
如何激励学员积极参与课程？
如何切中培训课程重点？
如何控制培训时间？
备课的习惯帮助胸有成竹
分解培训单元模块
改变授课的方式
的提问技巧
提问的种类、作用
ORID提问技术
的倾听能力
倾听的难点
倾听的层次
倾听的技巧
四、培训的统筹性工作（视企业不同情况决定是否加入课程中）
【密码八：统筹能力】
一般性培训项目的开展流程
年度性(或系统性)培训项目的开展流程
培训项目的预算
年度培训计划
制订年度培训计划中常见的六大问题
制订年度培训计划中的四大原则
制订年度培训计划的四要素与七大关键节点
内部培训资源的分类及获取途径
外部培训资源的分类及获取途径


训练时间：每位就培训主题试讲30分钟+讲师点评 介绍：   十年世界五百强化妆品企业销售管理、资深经验
行动学习催化师
中国南方行动学习联盟 理事
国家注册企业高级
注册高级美容师

从销售一线成长起来的，从医药销售代表→美容顾问→销售管理→销售；从民营企业、合资企业以及外资企业，融合东、西方不同管理风格与体验，为国内门店销售管理者提供自己的独特见解与方案。

曾于2006年至2012年在世界最大的化妆品集团欧莱雅服务6年，期间训练美容顾问超10000人次、培训销售主管及经理超100人，下店进行销售实地辅导超过500天；培训过的单品同比销售额增长显著，所负责过亿销售量的品牌销售增长率6年间一直保持两位数以上增长；在集团内率先提出行动学习理念并在培训中为之实践，成功推动“如何实现喷雾三单两支”、“喷雾百种用途”的销售提升项目；负责参与公司所有培训课程体系，擅长销售课程设计与优化。