培训受众: 　　1、企业董事长、总经理、党委书记、工会主席、团委书记、政工部部长；
　　2、企业文化处处长、首席文化官、企业文化经理；
　　3、企业人力资源部、企业文化部、总经办、党办、宣传部、工会、团委负责企业文化管理的专职人员；
　　4、企业各职能部门、分支机构兼管企业文化工作的管理人员；
　　5、有志于从事企业文化师职业的求职人员、高校学生（特别适合行政管理、人力资源管理、企业管理等管理类专业和新闻、出版、中文、哲学等文宣类专业）。 课程收益: 1、让学员仿佛拥有一张地图，迅速掌握企业文化建设的全貌！
2、让学员能够独立地操作企业文化全案，在企业文化的研究层面和执行层面都具备一定的能力。 培训颁发证书: 　　 课程大纲: 【培训课程】

企业文化诊断 组织文化类型、文化成因、成功要素、行业分析
企业文化理念 核心理念、 经营理念、 案例集 、 企业文化手册
价值观体系 使命 、愿景、核心价值观、文化品格、企业精神
制度与规范 部门手册、奖惩制度、员工行为规范、岗位规范、成功驱动力
企业文化落地 文化宣讲、主题活动、学习型组织、亚文化研究、文化整合
企业文化变革与重审 对立价值模型、360°管理行为测评 组织文化变革方向诊断、思想起步器

【模块解读】
模块一：企业文化诊断

通过培训可以系统的掌握：不同类型、行业属性的企业的文化类型、文化现状、文化成因、行业成功因素、行业发展趋势、商业模式创新点与文化变革的诉求、先有文化的构成、先有文化的不匹配因子、理念与制度的一致性、组织氛围及企业管理干部的领导艺术，员工的凝聚力等，与企业现状及发展方向匹配的文化体系构想，为后续的企业文化体系建设提供理论依据。

模块二：文化理念提炼

通过培训，可以让学员系统地掌握企业文化体系的构成，从而独立撰写企业文化大纲，提炼适合企业的价值观体系，将企业老板的愿景和战略构想通过行为指标分解落地，搭建战略导向型的企业文化体系。培训中，将引导学员对文化体系的征集培训课程进行现场演练，对逐条文化理念进行精细讲解，并在培训中进行现场讲评。撰写企业文化的制度体系，制定与价值观相匹配的行为指南，通过激励和约束的各项因素进行价值观的执行。

模块三：价值观体系

在战略导向型企业文化体系中，在对企业的战略与商业模式系统解读和分析的基础上，梳理出企业的使命、愿景、核心价值观。
培训重点深入讲述企业核心理念的提炼方法，并深入了解使命、愿景、核心价值观、企业精神、文化品格的深层意义，通过现场演练和沙盘模拟，可以让学员完全掌握提炼和写作的技巧。

模块四：制度与规范

企业文化的理念推行需要强有力的制度保障，如何把企业文化体系中的各项理念嵌入到强制执行的制度中，让员工的行为首先在制度中得到统一和规范，从而形成习惯，这需要建立一套与文化理念相匹配的文化制度。
培训将教导学员深入掌握员工行为规范、部门手册、奖惩制度等多项制度的撰写及技巧。

模块五：文化落地

在培训中，讲师重在培养学员卓越的宣讲能力、制作和开发课件的能力以及对企业文化的理解能力。通过培训可以系统地掌握：企业文化落地的19项方法和技巧，在培训中，会重点培养学员的实际动手能力，思考能力。企业报刊创办技巧中，会培训初级的美术编辑技巧，让学员掌握基本的报纸及杂志的平面设计能力，从而对企业内部的各种宣传资料能够游刃有余的进行制作和编订。

模块六：变革重审

通过培训，可以深入地掌握：组织文化在不同的发展阶段的文化类型，在企业组织变革的关键时期，如战略转型、商业模式变革、全面质量管理、减小规模法则及组织绩效严重下滑、市场竞争环境日趋恶劣且市场表现日渐不佳的时期，通过系统的诊断和研究，确定文化变革的方向，建立与战略和商业模式想匹配的文化类型。培训将重点放在培养学员的实际动手能力，对模型及工具的掌握能力上，通过矩阵、雷达图、交叉分析等方式，培养学员最基本的文化诊断能力。 介绍：   讲师：古玉
资深企业文化专家，具有丰富的实操经验，尤其擅长制造业、房地产、高科技等行业的企业文化建设；在营销、大数据处理、云计算、渠道跨界领域有十分深厚的造诣；与国内外多家顶级咨询公司（麦肯锡、罗兰贝格、埃森哲、和君咨询、华夏基石等）长期合作。

历任：
浙江苏泊尔股份有限公司企业文化经理
晨光集团企业文化经理
聚光科技首席文化官
湖南中伟集团品牌文化总监

案例：
苏泊尔《电器之声》
中伟集团企业文化大纲
中伟集团组织文化诊断与变革报告
中伟集团企业文化案例集
中伟集团企业文化手册
聚光科技亚文化大纲
聚光科技企业文化落地三年规划