课程大纲: 、课程大纲
第一部分：知识串讲（4天）
第一天
中项、高项软考考试情况介绍 各知识点历年试题分布
项目管理概述 项目生命周期与组织 项目管理过程
项目整体（综合）管理 项目范围管理 项目时间管理
第二天
中项、高项项目成本（费用）管理 项目质量管理
项目人力资源管理 项目沟通管理
第三天
中项、高项项目风险管理 项目采购管理
考点分析 解答方法 常见问题、模拟测试
第四天
中项、高项系统集成技术考点分析
信息系统考点分析
法律法规考点分析
模拟测试
第二部分：考前冲刺（1天）
第五天模拟测试、考点预测
案例题分析
项目管理数学真题实战及计算方法讲评
论文讲解 介绍：   张老师，PMP
著名项目管理专家、资深项目经理、高级工程师
PMI认证的项目管理专业人士PMP（Project Management Professional ）
工业和信息化部认证的高级项目经理（信息系统项目管理师）
风险与危机管理协会认证的注册风险管理师CERM（Certified Enterprise Risk Manager ）
亚洲风险与危机管理协会会员
国家高技术研究发展计划（863计划）、国家重点基础研究发展计划（973计划）、国家重点专项项目风险管理专家
国家重点工程项目管理专家组成员
中国国防系统项目管理咨询、
13年项目研发项目、总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验，主持了近二十项大中型项目的研发和管理开发（总价值近十五亿元），主持项目涉及航天、电子、保险、交通、公安、工商、互联网等
今年特别专注于项目风险管理、项目管理实战等领域的研究和实践，以第一作者身份发表相关论文十余篇 相关图片