培训受众: ◇三年以上工作经验，准备参加PMP资格认证考试的人士
◇已经从事项目管理相关工作的人士
◇有志于从事项目管理职业的人士 课程收益: ◇建立完整的基于PMI理念的项目管理系统思维，掌握必要的应试方法，顺利通过PMP考试
◇帮助学员深入理解《项目管理知识体系指南》第五版，提升项目管理能力
◇掌握项目管理五大过程组(启动、规划、执行、监控、收尾)
◇掌握项目管理十大知识领域（整合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、干系人）及47个具体过程(输入、工具与技术、输出)

1. 签约班课程：
签约班特色：
◇PMP签约班 ◇ 赠送全程网络课程
◇一年内免费重修一次 ◇ 一年内免费重考一次
◇免费获得PDU 积分35分 ◇ 三年内免费获得PDU积分60分
◇免费获取最新题库 5天课程讲解+3天模拟考题串讲+1天考前答疑
保过班费用：培训费3950元+考试费3300元（含1次考试+1次免费重考） 培训颁发证书: 美国项目管理国际认证+上海交通大学培训类结业证书 课程大纲: 上海交通大学PMP培训课程安排(保过班）


项目管理入门及在企业中的应用价值
1. 项目管理在企业中的应用价值
2. 什么是项目
3. 什么是项目管理
4. 项目、项目集和项目组合间的关系
5. 项目管理、运营管理与企业战略的关系
6. 项目管理的商业价值
7. 项目经理的价值

项目管理对企业的影响与项目的生命周期
1. 项目管理对企业的影响
2. 项目干系人与项目治理
3. 如何组建项目团队
4. 什么是项目生命周期

项目管理在企业中的实施过程
1. 项目管理各过程间的作用
2. 项目管理经历的各个阶段
3. 启动阶段的实施方法
4. 规划阶段的实施方法
5. 执行阶段的实施方法
6. 监控阶段的实施方法
7. 收尾阶段的实施方法
8. 如何进行项目信息管理

项目的整合管理技巧及工具
1. 如何制定项目章程
2. 如何制定项目管理计划
3. 指导与管理项目执行
4. 如何监控项目工作
5. 整体变更控制实战
6. 如何进行项目收尾

项目的范围管理技巧及工具
1. 如何制定范围管理计划
2. 如何收集需求
3. 如何定义范围
4. 如何创建工作分解结构
5. 核实范围实战
6. 控制范围实战

项目的时间管理技巧及工具
1. 如何制定进度管理计划
2. 如何定义活动
3. 排列活动顺序实战
4. 估算活动资源实战
5. 估算活动持续时间实战
6. 如何制定进度计划
7. 控制进度技巧

项目的成本管理管理技巧及工具
1. 制定成本管理计划
2. 估算成本
3. 确定预算
4. 控制成本

项目的质量管理管理技巧及工具
1. 如何制定质量管理计划
2. 实施质量保证实战
3. 实施质量控制实战

项目的人力资源管理管理技巧及工具
1. 如何制定人力资源管理计划
2. 组建项目团队实战
3. 建设项目团队实战
4. 管理项目团队实战训练

项目的沟通管理管理技巧及工具
1. 如何制定沟通管理计划
2. 管理沟通实战技巧
3. 控制沟通实战技巧

项目的风险管理管理技巧及工具
1. 如何制定风险管理计划
2. 如何识别项目风险
3. 定性风险分析实战技巧
4. 定量风险分析实战技巧
5. 规划风险应对技巧
6. 监控风险应对技巧

项目的采购管理管理技巧及工具
1. 如何制定采购管理计划
2. 实施采购技巧
3. 控制采购技巧
4. 结束采购技巧

项目的干系人管理管理技巧及工具
1. 如何识别干系人
2. 如何制定干系人管理计划
3. 管理干系人参与的技巧
4. 控制干系人参与的技巧 介绍：   阚教授
上海交通大学国际项目管理科研中心特聘客座教授，高级咨询顾问，信息企业项目咨询专家，项目管理认证讲师，上海首批PMP认证获得者。长期专业从事项目管理和相关管理领域的工作，在项目管理领域有数十年的理论和实践经验。培养了数千名的PMP认证获得者，生动形象的教学风格深受学生欢迎。

擅长信息企业的经营管理；
擅长企业的信息化总体规划和建设；
熟悉保险、制造、物流等行业的核心业务运营体系；
熟悉供应链管理，尤其是基于信息化整合平台的管理；


陈教授
现任上海交通大学安泰经济与管理学院　教授、博士生
导师；中国创业资本研究中心主任。
主要个人著作有：<<国际竞争论>>、 <<国际金融
管理>>、<<当代国际资本市场>>等。


卢老师
西安交通大学硕士，
卢老师是PMP高级培训讲师，。
多年来参与和负责了多项重大项目，国际项目管理评估师，
卢老师具有IT与管理综合教育背景，在金融、软件、教育培训等行业具有多年的项目实战与企业管理经验。 相关图片