培训受众: 企业高层管理者、企业人力资源管理者、职业经理人/部门主管 课程收益: 1．它能让你发现员工的智慧来源及表现，你将知道如何用智慧创造价值；

2．它能让你了解员工的个性优势及局限，你将知道如何扬长避短，取长补短；

3．它能让你了解员工的内在动力及来源，你将知道如何激励创造最佳表现；

4．它能让你了解员工的情绪反应及模式，你将知道如何有效沟通解决问题；

5．它的精准度高而且简单、易学、实用及有效。 课程大纲: 课程形式：
教案讲授、案例分析、学员分享、视频教学、小组讨论、实战演练等。
【课程大纲】
第一单元九型人格基础理论（半天）
1、当前流行的识人工具分析
2、性格极其形成因素
3、九型人格的过去和现在（8分钟视频）
4、九型人格的三重含义
5、九型人格的应用领域
6、学员初步自我定位
7、分组讨论所属型号的特征和优缺点
8、三大能量中心及特征
9、九柱图的解析
第二单元各型号解析与识别，分别分析九种性格的特质。每种性格从以下角度进行解析。（1天半）
1、核心价值观
2、注意力焦点
3、基本欲望与恐惧
5、童年背景与人格形成
6、动态变化
7、三种状态
8、积极特征、负面特征
9、如何通过望闻问切识别各型号
10、代表人物展示
11、代表人物视频（10分钟左右）
12、访谈互动
第三单元九型人格的深入（1天）
1、九型性格的相处之道
2、九型性格的沟通要点及注意事项
3、跨部门沟通要点
4、用九型识别人的优势，建立高绩效团队
5、利用九型加强情绪管理，提升沟通效果
6、分组演练
7、总结 介绍：   管理学硕士，北京九型人格管理学院院长、导师、实战型专家，海淀企业培训大讲堂特聘，高级人力资源管理师， 先后供职于美国某医疗器械公司和国内某著名IT公司，分别担任人力资源经理和总监职务，近年来主要从事九型人格的应用领域培训，对九型人格在企业中的应用有独到认识，发表相关论文两篇，致力于九型人格在企业管理中的推广及应用。