培训受众: 企业管理者、储备干部 课程收益: 1.提高管理者的员工辅导能力，让管理者成为下属的教练；
2.掌握管理教练的流程和锻炼管理教练的能力；
3.复制经验培养员工及情景式现场处理问题的能力；
4.练习如何当好下属教练，培养优秀下属，形成有传承的教练文化。 课程大纲: 课程大纲：
模块一、企业管理者成为管理教练的价值
1.从企业管理发展趋势，探讨新知识经济时代呼唤管理变革
2.成为管理教练对企业管理者、团队及客户的价值
3.传统管理和教练管理的对比
模块二、管理教练模型及应用
1.管理教练模型讲解；管理教练工作模式
管理教练对心智模式的影响
2.管理教练的二个能力
有效对话能力—聆听、发问
3.管理教练五步骤介绍；管理教练框架原理
关键步骤，操作要点及每个阶段的标志性成果
模块三、管理教练的三个工具
1.GROW绩效教练工具
2.情景教练工具
3.调适性教练工具
模块四、案例研讨及实操演练
1.培养下属参考情景、
2.不同企业培养下属的重点：初创期、发展期、成熟期
3.工具表单应用，案例练习 介绍：   高牵牛导师
Ø 学习型组织管理专家
Ø 资深企业教练
Ø ICF国际认证教练
Ø 加拿大埃里克森学院认证教练
Ø 《共建教练式中层管理》创始人
Ø 企业资深管理顾问
Ø 国际NLP高级执行师、领导力、团队建设训练专家
Ø 平衡智慧管理学院资深导师

工作经历：
机械制造、工商管理专业毕业，曾任某大型国企项目经理、私营钢铁企业老板、国际运动产品区域代理商、培训公司区域经理、研发经理。2005年接受国际教练培训，至今一直推广企业教练技术和学习型组织建设的学习及实践，致力于支持企业从“指令型管理”到“引导型管理”的转变。

授课特色：
1、实战性强、内功深厚：从实践中来，到实践中去，8年实践，带领过近30个企业教练团队；推行管理教练实践进入近20家企业获得非凡成果。
2、教练风格专业、注重身心兼修：其教练风格，生活化强有亲和力；有深入的区分能力，善于支持客户理清目标；在激励和挑战中崇尚轻松快乐的学习，不乏严谨；注重身心兼修，有较强的文化底蕴和完善的知识结构。
3、企业管理经验丰富、理论基础深厚：担任过多家企业的教练、顾问，对企业从“指令型管理”到“引导型管理”的转变，有深刻、独到的认识；学习融合国际最新的管理理论，结合中国企业，研发创新了最简单实用的教练理论模型。
4、 课程系统化、可操作性强：诊断测评的工具应用合理，课程前期调研针对性强，后期跟踪落地效果明显。 相关图片