培训受众: 企业总经理，制造总监，制造系统管理骨干，企业改善专家 课程收益: ?培训后学员可以重新认识工作的价值，掌握消除浪费和减少波动的方法。
?知道在工作中何时应用精益，何时应用六西格玛？
?能够立刻在工作中实践改善的方法。
课程大纲: ?课程大纲：
一、精益生产概论
精益生产是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法。其目标是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”，并围绕此目标发展了一系列具体方法，逐渐发展成为一个包括经营理念、生产组织、物流控制、现场管理、质量管理、成本管理和库存管理等的完整的生产管理技术和方法体系。
企业实施精益生产，就是要根据精益思想的原则，在组织、管理、供应链、产品开发和生产运作方面建立有效的生产方式，以消除所有不增加价值的浪费为目标，逐步改善进而最大限度地谋求经济效益和提高竞争力。
1.精益思想的起源
2.精益思想5大原则：价值、价值流、流动、拉动、尽善尽美
3.精益思想的应用（精益制造、精益服务、精益成本、精益供应、精益设计）
4.精益生产案例介绍：优秀企业的实践（丰田、三星、一汽等）
二、六西格玛概论
六西格玛（Six Sigma）起源于摩托罗拉、通用，是一项在全公司范围内改进过程性能的战略活动，其核心目标是减少成本和增加收入，既适于应用在制造业又适于应用在服务业。六西格玛管理方法的重点是将所有的工作作为一种流程，采用量化的方法分析流程中影响质量的因素，找出最关键的因素加以改进从而达到更高的客户满意度。
1.什么是六西格玛？
2.为什么推进六西格玛？
3.我们如何应用六西格玛？
4.六西格玛应用案例研讨
5.DMAIC现实案例分析
6.流程的效率与品质的结合（精益六西格玛）
7.Lean Sigma案例研讨（三星等）