培训受众: 企业 课程收益: 6S管理法是在5S管理的基础上进一步完善发展起来的，它是以系统论为模型，把现场视为一个动态的系统，以人本管理思想为核心内容，又融入了 ISO9001质量体系的管理要素，充分结合ISO14001环境管理体系中的管理要素和持续改进理念，吸收清洁生产和安全生产的思想，采用目视管理法、 PDCA循环控制法，最终形成的动态管理方法。
通过培训向公司管理人员讲授办公室“6S”管理，全面提升职能人员对办公管理秩序的重视，以全新的角度看待办公室管理，该管理是推行现代企业制度的基础条件。 课程大纲: 二、培训形式：小组讨论、案例分析、现场辅导、互动教学
三、培训人数：为保证培训效果，控制在40人以内
四、培训课时：
标准培训时间为4天。其中前三天为课程讲授，第四天全天现场辅导，能较为系统深入。
也可以强压缩到两天内讲授。
五、培训内容
第一天培训内容：
第一部分: 6S基本概述
1. 公司第一印象
2. 何为6S？
3. 公司实施6S的理由
4. 推行办公室6S管理的真正目的
5. 6S之间的关系
6. 6S的三大支柱
7. 6S的推进层次
第二部分: 6S与各个管理系统的关系
1. 6S与合理化
2. 6S与公司改善
3. 6S与ISO9001质量管理体系
4. 6S与科室管理
第三部分: 6S推行要领
1. 1S-办公区整理
办公室物品状态识别的含义
要和不要的基准
放置准则
非必须品的处理准则
红单作战
5WHY法则
整理的难点
2. 2S-办公区整顿
各有其位各在其位
物品寻找百丑图
如何排除寻找的麻烦
办公用品的整顿
办公资料的整顿
办公室的布局的整顿
标准规章制度的整顿
办公桌的整顿
整顿三要素
整顿的难点
第一天培训目的：
了解6S在公司管理中的作用
提升员工办公秩序改善意识
弄清各管理系统之间关系
重点掌握6S推行技巧
学会定置管理基本方法
第二天
1. 3S-办公区清扫
清扫就是检查
清扫的推行
清扫与沟通的关系
清扫责任区
标准与制度
污染源的控制与消除
清洁用具的管理
清扫的典型问题
4. 4S-办公区清洁
行为与目的的关系
清洁推行与统一的意志
改善目标
团队活动
明确的标准与制度
管理水平的界定
清洁的典型问题
5．5S-员工素养
持续改善
素养形成的过程分析
素养的难点
晨会
领导人的素养
素养的典型问题
5S关系图
人造环境，环境育人
6． 6S-办公室安全
安全的等级划分
安全保证体系
办公室安全管理责任
办公室安全管理规定
安全管理培训
安全管理评审
第二天培训目的：重点掌握6S推行技巧
第三天内容：
第四部分：定置管理的实施
1. 定置管理的含义
2. 定置管理的内容
3. 办公区定置管理的设计原则
4. 办公区定置管理图
5. 办公隔断的利用
6. 办公电器布线与接线
7. 办公桌椅的正确使用
8. 文件柜的正确使用
第五部分：目视管理
1. 目视管理的含义与作用
2. 目视管理的方法
3. 目视管理的着眼点
4. 目视管理的评价基准
5. 颜色管理的运用
6. 文件标识与标签管理
第六部分: 6S活动工作程序
1. 成立推行组织
2. 拟定推行方针及目标
3. 拟定工作计划
4. 培训
5. 宣传和沟通
6. 6S活动试行
7. 6S活动试行的评价
8. 6S活动全面实施及检查
9. 评价公布及奖惩
10. 综合分析与持续改进
11. 纳入日常管理
第七部分：6S活动的评价标准
1. 评分标准
2. 评价准备
3. 评价方法
4. 如何整改
第八部分：6S活动的考核与改善
1. 考核的一般方法
2. 推行6S管理需要注意的一些问题
3. 工作质量与公司文化
第三天培训目标：
重点掌握6S推行技巧
学会定置管理基本方法
使学员正确掌握目视管理技术
学会制定6S推行方案.
第四天内容：
第九部分：现场辅导（第四天）
分组实践
小组汇报与点评
课程回顾与总结
第四天目标：
使学员能策划实施方案
学会制定评价标准
正确使用考核手段
学会全面实际运用6S