培训受众: 1) 制造企业董事长、总裁、总经理
2）革新活动推进部长、TPM专家、个别改善领导
3）小组活动领导、现场改善领导、提案活动领导(职班长)
4）6Sigma推进 MBB、BB、GB
5）制造、品质管理、工厂革新、生产技术、生产管理、设备保全等部门
干部及具体推进者 课程收益: 在全球竞争激烈的时代，众多企业由于在巨变的市场环境与自身的经营变化困难的情况下，面临着比任何时候都迫切需要保证企业的整体Business Process，作为其手段的经营革新活动现已成为实现价值经营与最大利润的最佳解决方案。
根据这些时代精神的需求,“新风企业革新顾问公司”由国内外大量有着多年实际推进经验的专家组成，为企业提供整体流程的诊断及改善支援的综合解决方案，特别是将重点放在通过实践创造成果及企业力量的革新，充分激活企业的潜在价值和力量，予以支援企业更加富有创新的力量。
培训颁发证书: 结业后会颁发相关证书！ 课程大纲: 1.5S活动概要
1)工厂革新与5S
2)5S是?
3)5S的推进方法
4)3定基本落实
5)5S活动的Cycle(事例研究)

2.TPM活动概要
1)TPM的概要
2)TPM的8大支柱
3)TPM与6Sigma
4)TPM成功的50训
5)TPM事务局作用
6)自主保全7Step目的与概要
7)诊断体系与成果指标
8)TPM3种特别工具
9)故障Zero对策及6大Loss
10)生产性与TPM
11)成本革新与TPM
12)推进计划树立、诊断
13)TPM 特别活动
14)小组活动的概要
15)问题解决的10个阶段
16)QC7种工具
17)业务与改善提案
18)提案活性化方案(事例研究)

3.变化与经营革新
1)要怎样变化?
2)革新思想、经营革新的成功建议
3)Global 先进企业的经营革新活动(综合整理）