培训受众: 企业总经理、副总经理、生产/质量经理、企业中高层领导者；渴望进一步提升质量、生产力和经营绩效的企业管理人员；希望正确了解和运用精益6 Sigma方法论的相关实施、操作人员。 课程收益: ?熟练掌握六西格玛的方法论以及DMAIC流程控制
?清楚了解六西格玛项目中各成员的作用
?准确规划、界定六西格玛项目，并积极领导项目
?具有灵活的应变反应，善于寻找问题的关键
?将六西格玛管理方法导入企业日常运作中去
?利用统计分析技术决定过程输入与输出间的相关关系
?熟练掌握运用模型解决问题的技术，并了解各模型的适用情况
?对取得的目标进行控制
?流利地运用六西格玛语言与各部门合作者进行交流
?通过在公司项目中的具体应用理解6西格玛工具
课程大纲: 课程包含以下这些内容：
?6西格玛哲学
?DMAIC 模型
?项目管理
?批判性思维的能力
?获取数据的基本技巧
?基本的以及高级的分析工具
?过程计划
?故障模式及影响分析（FMEA）
?衡量系统评估
?为过程研究进行的统计过程控制
?实验设计简介
本培训课程将大量采用由学员亲自动手的实际操作练习，将学员分成不同的团队，将新学到的技巧直接付诸实际应用，通常情况下使用授课教师自带的实验用具。在结束阶段性的课程时，每位学员都将得到一份简要的行动计划。