培训受众: 新产品开发相关人员 课程收益: 一、课程背景
先开枪后瞄准的广种薄收时代已经过去,现在的市场环境需要企业打移动靶。在市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下，企业是否具备快速、高质量、低成本地推出产品能力，已成为决定企业成败与否的关键。
从新产品的机会捕捉到产品概念，从产品概念到实物上市，过程中不断淘汰、修正，如何确保最终产品为市场所需，规模与毛利可以兼顾？实践表明，成功企业需要一套科学的新产品开发流程。
本课程，将从新产品开发的价值表现、价值保障和价值评价的价值链角度，通过对新产品开发决策和过程评审活动为对象，以新产品开发全生命周期管理为模型，就新产品开发的门径管理流程设计、流程模式，以及横向协作管理，流程过程监督应用进行详略兼顾的讲授与演练。

二、课程收益
1.了解新产品开发价值体系
2.熟悉新产品开发门径管理流程模型
3.掌握新产品开发门径管理流程设计方法
4.领会新产品开发门径管理流程应用 课程大纲: 如有培训需求，请来电索取针对贵公司量身定制的课程大纲！并为您推荐适合您的最具实操型的讲师顾问！

课程大纲：
1、门径管理流程概念与流程设计
新产品开发在公司位置与价值链分析
新产品开发与技术研发的管理区分
新产品开发成功与失败因素分析
业界常用的四种开发模式比较
名家对流程的定义
门径管理流程在国内外的应用
门径管理流程8大要素
门径管理流程特征
1-3代的门径管理流程模型
门径管理流程设计方法

2、门径流程组织保障与角色管理
案例研讨:国际知名企业的门径管理流程应用
门径管理流程执行组织保障
门径管理中的领导角色
门径管理流程团队工作方法
门径管理流程的团队角色定位与职责
演练：WW公司流程角色模拟
案例研讨：某企业门径流程跨部门协同工作

3、新产品开发中的门径管理流程应用实务
门径管理流程在开发中FADE 4个步骤
门径中“门”的设置原则
门槛设置的奖惩因子法应用
过“门”决策要素
过门决策方法（标准、流程、人）
门径中“路径”的定义与设计
结构设计
交付物设计
准则设计
输出设计
基于市场的商机把握
机会识别过程
商机入口：市场信息、技术趋势、竞争对手、产品组合……
入口1：构思筛选
突发奇想的创意获取
门径流程管理的构思产生方法
构思来源
随堂演练：构思收集
新产品构思筛选标准
如何建立一个构思库
入口2：确定研发范围
新产品需求管理与产品定义（欲望、需求、关键要素）
产品概念
产品描述书
技术描述书
入口3：确立开发项目
目标描述
价值描述
竞争分析
产品线路标位置
特殊要求
资源情况
项目风险
市场环境
市场策略
经济预测
核心技术支持
入口4：确立商业计划
市场预测
采购策略
制造计划
质量目标与计划
财务分析（收入、物料成本、研发费用、价格与成本趋势）
入口5：开发
过程节点控制
技术评审点
门径流程开发计划
门径流程资源匹配
开发过程的团队管理与激励
入口6：测试与纠偏
新产品的测试与试制
测试范围
测试标准
内部测试
市场测试
新品试制协调与无缝配合
开发控制法则
开发纠偏6步法
入口7：产品发布
产品发布策略
如何发布/3种发布策略（概念、正常、延迟）
如何打动“她”的心（市场发布策略）
如何将“靶心”方案推广出去
发布的关键成功要素
产品发布准备
产品发布的3个层次
发布计划内容介绍
产品发布流程指导
发布准备检查单
正式发布
发布活动的3个种类
发布信
发布公告
编写发布总结
入口8：产品上市
如何确保产品上市第一天就取得成功
如何协调相关部门做好产品上市准备
如何产品上市计划制订
产品上市流程及各阶段主要活动
入口9：产品评估
产品上市后效果评估
成功产品定义
产品评估价值计算
如何进行“结果+过程”评估
4、企业如何建立和实施门径管理流程
某公司门径管理流程全景案例研讨
第三代研发管理
企业实施门径流程中将遇到的困难与风险？
实施门径管理流程建议