培训受众: 研发、采购、生产、财务、工程等部门经理、主管、研发技术人员 课程收益: 【授课目的】
从组建高绩效研发团队所需要素开始入手，逐条分解操作行为，与研发的实际管理问题与现象高度接轨，充分体现了研发团队当中各成员的心理与现状 课程大纲: 如有培训需求，请来电索取针对贵公司量身定制的课程大纲！并为您推荐适合您的最具实操型的讲师顾问！

【详细内容】
第一部分：研发团队合作的前提
* 企业精神与制度之间的关系
* 如何正确面对与理解企业内不同员工的价值观
* 价值观--大处统一，小处尊重
* 价值观训练
第二部分：高效研发团队的要素
* 组建高绩效研发团队的6大要素
* 团队合作训练―冠军团队如何工作？
* 团队的成长阶段与不同的合作状态
* 团队合作建立的基础
第三部分：团队中如何统一目标
* 成功？---我们的见解
* 目标与方法的关系
* 目标训练
* 什么是目标？如何称得上是目标？
* 目标管理的流程
* 如何设定目标统一各部门计划
* 如何进行工作计划目标设定与标准分解
第四部分：研发团队中的分工合作
* 研发团队成员的八大角色
* 如何做到人岗匹配，有价值的人做有价值的工作
* 团队成员测试
第五部分：研发团队发展的阶段与状态
* 实战案例训练1―感觉差异
* 实战案例训练2―渐入佳境
* 实战案例训练3―纯属默契
第六部分：研发团队中的沟通技巧
* 沟通为什么对团队合作很重要
* 研发团队合作中常见的障碍分析
* 如何通过高效的沟通技巧解决研发团队问题
* 沟通中的三大法宝
* 有效地团队沟通的关键
第七部分： 研发团队中的沟通
* 如何与平级进行沟通
* 如何与上级沟通
* 下颌以下机构沟通
* 沟通能够风格测试与讲解
* 如何与不同类型的人进行人际沟通