培训受众: 企业总裁、决策层、中高层管理者 课程收益: 【课程背景】

伴随企业的发展，当企业生存问题得以解决后，管理的问题却开始逐渐增多：事无巨细的管理者，部门之间的冲突，人才的匮乏，组织规模的臃肿，混乱无序的培训，冗长无效的会议，组织架构的反复调整，频繁的加班，新产品的不断失败，流于形式的企业文化……

众多的问题需要一套系统的解决方式，管理模式需要变革，许多人认为宝洁是一家神奇的公司，拥有如此众多的品牌和品项管理却井井有条，且各个品牌均有强大的竞争力，这正是源于一套客观科学的量化管理系统。在宝洁，拥有上百种的市场分析及管理决策量化模型，保证每一位新进员工在三个月内必成为岗位上的骨干人员；确保每一个新产品的上市都经过多次量化评估过程，保证其成功率大幅提升……

量化管理经过国际著名企业近百年的实践验证，现已是企业发展的必经之路，谁率先掌握了它，就拥有了与国际企业并驾齐驱的核心竞争力！ 课程大纲: 如有培训需求，请来电索取针对贵公司量身定制的课程大纲！并为您推荐适合您的最具实操型的讲师顾问！

【课程大纲】
一、什么是量化管理（上）
●量化管理思想的起源
●著名经理人对量化思想的阐述
●企业的四种存在模式
●管理问题的出现

二、什么是量化管理（下）
●案例：宝洁公司的招聘工作（一）
●案例：宝洁公司的招聘工作（二）
●量化管理的基本概念与基础思想

三、量化管理模式的建立（一）
●事件的结构规律（一）
●事件的结构规律（二）

四、量化管理模式的建立（二）
●现代企业的管理结构
●企业长青的三种存在方式
●OGSM工作方法
●ADP工作模型

五、量化管理模式的建立（三）
●项目化管理思想
●量化管理模式总图

六、量化管理模式的建立（四）
●培训的量化管理（一）
●培训的量化管理（二）

七、量化管理模式的建立（五）
●薪酬管理体系的量化管理（一）
●薪酬管理体系的量化管理（二）

八、量化管理模式的建立（六）
●组织规模的估算
●财务体系的量化管理

九、营销任务的量化管理办法（上）
●量化管理对预算管理的影响
●建立SOP手册

十、营销任务的量化管理办法（中）
●品牌的量化管理
●销售的量化管理（一）

十一、营销任务的量化管理办法（下）
●销售的量化管理（二）
●企业文化的量化管理

十二、量化管理的导入
●量化管理导入的五个步骤
●课程小结