培训受众: 研发总监、市场总监、部门经理等。 课程收益: 课程收益：
1、了解全流程产品开发的过程和步骤；
2、了解影响产品开发周期的因素；
3、了解产品开发周期的原因；
4、了解如何缩短解决产品来发周期的方法和工具。
课程大纲: 如有培训需求，请来电索取针对贵公司量身定制的课程大纲！并为您推荐适合您的最具实操型的讲师顾问！

课程大纲：
一、全流程产品开发流程
1.公司研发定位以及存在哪些问题？
2.产品开发与技术开发的区别？
3.全流程产品管理的主要内容
4.产品经理的素质模型
5.产品经理的定位和职责
二、影响产品开发周期的主要因素
1.产品设计阶段；
2.产品开发阶段；
3.产品开发内容；
4.产品开发流程；
5.产品开发团队；
6.产品评价标准；
7.产品开发计划。
三、如何缩短产品开发周期
1.市场需求管理
确定要进入的客户群
收集市场信息
对信息进行整理分析
将客户需求转化成技术文件
2.产品开发管理
建立以市场为导向的产品开发体系；
建立全流程的产品开发模式，减少中间的沟通环节，提高效率；
制定详细的产品开发计划，分为三级计划，项目总计划、各部门计划、个人计划，明确项目目标、时间、质量，责任到人；
加强项目团队的建设与沟通，以及危机处理能力；
加强项目评审制度，确保项目进度和风险控制；
建立技术平台和产品平台，技术开发和产品开发分离。
四、总结