培训受众: ◇ 培训对象: HR经理/主管/薪资经理/主管/专员/与薪酬相关财务人员 课程收益: ◇培训目标：
1 使学员掌握岗位工作分析的工具与技能;
2 使学员能了解现代企业薪酬设计原则；
3掌握薪酬设计的体系方法及相关技巧；
4掌握人力成本分析与控制技巧；学会薪酬调查的方法。
课程大纲: ◇ 培训内容:
第一单元 现代企业组织与岗位工作之关联
1、 制订组织运行的架构、制度、规范及控制准则
2、 组织决定岗位多少及效能发挥。
3、 工作职责、范围、所需技能、工作强度、环境、工作心理影响组织
第二单元 工作分析的主要内容、方法与流程
1、工作分析定义、对象。
2、工作分析展开之七W。
3、主要内容
4、核心工作
5、工作分析方法（观察法、座谈法、问卷调查法、工作日记法等）
6、典型性工作分析流程。
第三单元 工作分析的工具与使用
1、 三种常用的工作分析调查问卷
2、 职位描述（名称、工作内容、职责、技能要求）
3、 岗位职责描述的注意要点
第四单元 职位说明书的形成
1、职位说明书的定义
2、职位说明书的编制、维护与应用
3、职位说明书各要素定义
4、职位设置的目的/目标
第五单元 职位评估
1、职位评估的概念与目的
2、职位等级
3、职位评估的方法及评估系统
4、职位任职资格及职位评估步骤及操作要点
案例实战：生产部经理/品管部经理岗位分析与说明书编写范例
第六单元 如何正确认识薪酬
1、薪酬的概念
2、薪酬的一般组成
3、薪酬--重要的激励因素
1)从公司角度
2)从员工角度
3)薪酬结构必须能灵活响应企业与个绩效的变化
第七单元 影响薪酬水平的因素
1、影响薪酬水平的内因
案例：杭州ANC公司的薪酬政策
思考后提问：你如何看待杭州ANC公司薪酬政策的不同？
2、影响薪酬水平的个人因素
3、影响薪酬水平的外因
4、影响薪酬管理的因素总结图示
第八单元 现代企业薪酬体系定位类型及其利弊
1、年资薪酬体系的利弊
2、职位薪酬体系的利弊
3、职能薪酬体系的利弊
4、绩效薪酬体系的利弊
第九单元 职位薪酬制的实施方法
1、职位工资制建立薪酬体系的简要步骤
2、职位薪酬制的详细实施方法
1）职位薪酬推行委员会的建立
2）对企业薪酬管理现状分析
3）工作分析、职位编制与职位归纳
4）工作评价
5）薪酬结构线的定位和运用
6）薪酬分级
7）职位薪酬额决定
8）职位薪酬表的设计
第十单元 怎样设计完整的职位薪酬体系
引子：薪酬设计的出发点
一>、薪酬调查（外部竞争性）
1、薪酬的内外部均衡问题的两种情况
2、什么是薪酬调查及注意事项
3、薪酬调查的渠道
4、薪酬调查的实施步骤
5、薪酬调查的程序图
6、如何用好薪酬调查报告
小组讨论：
1）结合实际探讨薪酬调查的重要性
2）对薪酬调查你还有什么好建议？
二>、基本薪酬的确定
1、分解、量化岗位说明书，以便于岗位评估
2、选取适当方法进行岗位评估
3、根据岗位评估结果制定员工基本薪酬等级序列
4、根据外部薪酬调查结果适当调整基本薪酬等级序列
5、公司薪酬委员会集体讨论通过基本薪酬等级序列
三>、奖金设计
1、考评奖金
2、项目奖金
3、年终奖
4、全勤奖
5、对公司贡献奖
案例：面对小高的不满王经理怎么办？
分组讨论：如果你是王经理，你该如何解决小王的不满？
现场分享：请分享一下贵公司的奖金制度，并分析贵公司奖金制度是否合理
四>、津贴设计
现场分享：请分享一下贵公司的津贴设计，并分析是否合理？
五>、福利薪酬的设计
1、福利薪酬与基本薪酬的区别
2、福利薪酬的主要功能
3、福利薪酬的种类
4、长期福利薪酬
5、福利政策的发展趋势
六>、销售人员的薪酬设计
1、纯佣金制
2、纯薪金制
3、底薪加奖金制
5、底薪加佣金加奖金制
6、浮动定额制
7、同期比制
8、落后处罚制度
七>.高级经营管理岗位的薪酬设计
1、企业高管层年薪制设计
2、股票期权的基本模式
八> 薪酬设计案例研讨
案例研讨1：上海某外资企业薪酬制度
咨询案例分享2：某知名民营企业薪酬设计方案分享