培训受众: ◆ 课程对象
企业总经理、副总经理、人力资源总监、经理、人力资源从业者。
课程收益: ◆ 课程目标
1 使学员明确企业经营环境的变化，人力资源管理应如何应对并进行变革
2 使学员理解基于稳健的人力资源管理新思路、新观念；
3 使学员掌握留住人才的好方式与好方法，有效降低员工流失率；
4 使学员企业的人力资源管理变得更加稳健，充满活力，导入良性循环。
课程大纲: ◆ 课程纲要
第一讲： 企业发展与员工关系深层次思考
1 企业发展与经营管理员工的重要性认知
2 企业与员工相互认可的程序
3 让员工认可企业从哪五个方面开始?
---100%企业想找一个好员工,100%人才想找一份好工作
---100%企业都追求长远，而100%人才追求高工资和优待遇
4 企业员工流失所产生的直接成本与间接成本剖析
5 树欲静而风不止，企业如何提高员工忠诚度和满意度？
反思： 某知名HR机构对珠三角企业员工流失率调研所得出的触目惊心数据。
案例：浙江某袜业织造有限公司40%员工流失率之迷。
第二讲： 企业员工流失的原因分析与管理探讨
1 当前企业人才流失的五大现状与真相
2 员工流失的自身原因分析
3 员工流失的组织原因分析
4 员工流失的社会原因分析
5 企业员工流失率高峰期在哪一阶段出现？
6 中小民营企业员工流失率偏高的原因剖析
7 员工流失率数字背后所隐藏着企业管理过程中的哪些问题？
8 企业员工流失率是不是越低越好？
9 最合理的员工流失率计算公式
案例： 从李开复出走微软看企业人才流失管理。
案例： 某国企汽车设计研究院20名工程技术人员集体跳槽真相。
第三讲： 企业如何降低知识型员工的流失率？
1 知识型员工的特点及跳槽动机揭露
2 知识型员工流失对策分析
3 知识型员工流失风险管理与控制
4 知识型员工的愿景管理与合同约束
5 降低知识型员工流失的六大招式
案例：力帆集团尹董事长概括出的留住知识型员工之道。
案例：青岛海信高招：让知识型员工人人有“用武之地”。
第四讲： 企业如何稳定和培养80后员工，降低80后员工流失率？
1 “80后”员工的全球化现象
2 “80后”员工的心智模式分析与跳槽动机
3 “80后”员工五大需求分析与十大心智管理
4 如何深度培养和正确使用“80后”员工，降低其流失率
讨论演练：“80后”员工食之鸡肋，弃之可惜！如何用新视角看身边“80后”同事？
案例：广州某大型制造企业协助“80后”员工谋划个人职业发展纪实.
第五讲： 稳健致胜---企业如何稳固人心？
1 稳定员工从招聘开始，改变招聘通用标准，实施员工价值观管理
2 建立以稳定员工持续工作为前提的四大企业人力资源政策
3 建立让员工快乐工作的平台
4 企业生辅中心功能与应用
5 三条无形的绳子拴住员工的心
6 全面倾听员工的声音
案例：李嘉诚---让员工忠诚的最简单办法
案例：阿里巴巴如何使员工快乐工作？
案例：台湾裕元集团生辅中心功能纪实.
第六讲： 拿什么留住企业最需要的人才？
1建立企业留住人才的长效机制
2建立与素质模型配套的人才培训和职业发展计划
3设计多层级的人才职业晋升阶梯
4企业留住人才的五大行之有效方法分享
案例：方太集团茅董事长谈留人之道。
案例：中国联想---留住人才的金手铐。