培训受众: 程特点
讲师丰富的新产品开发管理实践与咨询经验，通过案例演绎、实务分析、视频演示、角色扮演、沙盘
模拟、培训游戏、小组研讨、模板点评等方式，以新产品开发过程和核心方法工具演练，贯穿于整个
课程，使您在接受系统的“金三角”（进度、质量、成本）管理的同时，通过实战掌握更多的平衡技
巧，以提升您的新产品开发管理能力。 课程收益: 课程收益
本课程旨在使参训人员：
全面了解新产品开发进度、质量、成本的管理特点与属性
掌握新产品开发进度、质量、成本的全过程工具与方法
借鉴业界最佳实践经验与方法
最终，最大限度地将培训知识应用在实践工作中，提高企业新产品开发的管理水平。 课程大纲: 如有培训需求，请来电索取针对贵公司量身定制的课程大纲！并为您推荐适合您的最具实操型的讲师顾问！

第一部分：新产品开发进度计划的制订、管理与监控
Schedule Management Manual进度计划管理指导
新产品开发进度管理
新产品开发进度模型
业务计划转换为开发计划的评估指导
新产品开发项目集中式进度计划管理模式的优缺点与适用范围
新产品开发项目分布式进度计划管理模式的优缺点与适用范围
进度计划的分层原则
分布式进度计划制订时间
集中式进度计划制订时间
进度计划制订流程图
进度计划制订主流程说明
进度计划制订的详细过程说明
进度计划制订的输入依据
进度计划制订的主要工具方法
头脑风暴下的工作分解
产品分解结构（PBS）
活动排序与轻重缓急的工作安排
开发里程碑定义
资源与工期的估算
关键路径法（CPM）
资源约束条件下的资源分配
Schedule Plan Checklist新产品开发进度计划检查单
集中式与分布式开发进度计划的执行监控职责
进度计划执行监控过程图
进度计划执行监控主要收集9种信息
模板演示：监控点、关键任务和任务完成情况的信息收集表
进度信息收集常用的6种方法
进度偏差的2种分析方法：关键路径（里程碑点）偏差分析方法和总工作量偏差分析方法
进度计划的11种纠偏方法
选择纠偏措施基本步骤
进度计划变更授权范围
进度计划变更审批过程
进度计划变更注意事项
计划执行监控辅助工具


第二部分：新产品开发质量管理与监控
案例讨论：如何解决产品开发质量时好时坏，没有保证
新产品开发的总体质量策略
过程裁剪的质量控制原则
开发问题处理原则
新产品开发阶段质量目标
质量目标上下限
质量目标等级
质量目标度量
新产品开发质量职责
演示：质量指标责任人跟踪表
新产品开发质量指标跟踪过程
新产品开发质量过程控制的4条线
新产品开发的质量过程改进审计
新产品开发的交付件审计
新产品开发配置管理
开发文档控制
开发质量记录
开发过程质量偏差分析
业务决策偏差
TR偏差
其他活动偏差
新产品开发的技术评审
技术评审点设置
TR1-TR6评审要素表
工艺、装备、资料、结构、试制
TR1-TR6评审检查单
技术评审方法论
案例讨论：大量采用新器件、新模块和新技术的质量如何保证
如何通过稳定的CBB提高产品的质量
Beta测试安装前对照检查表
可安装性及可服务性测试对照检查表
TR1-TR4操作指导书
质量目标达成计划
关键性能指标达成计划
第三部分：新产品开发成本管理与监控
新产品开发的目标成本管理
新产品开发目标成本初步设定步骤
新产品开发成本输入依据与输出成果
新产品开发成本管理的角色、职责与特殊技能要求
新产品开发成本管理的22个活动说明
是否应该为这个新产品概念花费更多的时间和钱？
是否应该同意这个开发项目计划？
新产品成本估算的19个步骤
案例：某公司产品开发中的非标件与标准间的成本估算
新产品功能性费用的19个预测
计划阶段成本估算
如何更加详细和精确（10%）计划产品成本
辅助性设备的成本估计步骤
产品开发项目费用预测
技术支持成本预估
安装成本、正常维护成本、缺陷维护成本、培训成本、备件成本、服务营销成本……
新产品开发成本分析表格模板介绍
--预测量
--收入预测
--价格预测
--材料预测
--毛利预测
--净利预测
--上市时间
--赢利时间
--项目开发费用
--不同阶段的开发费用
--平均存货
--财务费用
备选概念成本比较
新产品成本拆分
模板演示：某公司产品成本预估表