培训受众: 本课程通过课堂讲授，现场演练，情景案例模拟等方式，旨在一天时间内，协助企业培养自己的5S推进骨干，打造一支专业的5S活动推进团队。 课程收益: 通过此课程的培训，企业5S推进专员将达到如下几个目的：
1、掌握5S推进的作用及其重要意义；
2、掌握5S推进专员在整个5S推进活动中的角色及作用；
3、掌握5S推进的基本知识及方法；
4、掌握整个5S活动的推进步骤及推进技巧；
5、了解中国企业推进5S活动成败的原因。 培训颁发证书: 通过考试颁发《5S活动推进团队技能提升训练》合格证 课程大纲: 第一部分 中国式5S活动成败剖析
1、看图浅谈5S（了解5S）
2、企业5S活动成败自我诊断（提出问题）
3、5S起源
1）5S方法源于日本
2）5S思想源于中国
4、日本企业成功推行5S的奥妙
1）日本环境(劳动力成本高/资源匮乏/终身雇佣制)
2）日本文化(经营即教育/以人为中心/强烈的团队精神)
5、为什么中国90%的企业推行5S都不成功（分析问题）
1）虎头蛇尾,形似而神不似
2）忽视细节,差不式变成差很多
3）执行力度不够,素质面临考验
4）5S过于表面化,形式主义的翻版
6、中国式5S管理的核心
1）人本观：水可载舟亦可覆舟
2）和谐观：天时不如地利,地利不如人和
3）中庸观：中庸之德也,其至矣乎
4）义利观：富与贵,是人之所欲也.
7、构建企业内部5S推进团队的作用及其重要意义（解决问题）
第二部分 5S推进专员的角色定位
1、关于5S推进专员
2、5S推进专员自我角色认知
3、5S推进专员的能力标准
4、5S推进专员的职能标准
5、5S推进专员的职责标准
6、现场角色模拟
第三部分 5S推进专员基础知识的提升
1、整理的推进要点
1）整理推进的意义
2）整理推进的步骤
3）整理推进的要点
4）整理推进的方法
频率区分法
价值分析法
定点拍摄法
红牌作战法
2、整顿的推进要点
1）整顿推进的意义
2）整顿推进的步骤
3）整顿推进的要点
4）整顿推进的方法
定置管理
目视管理
看板管理
颜色管理
形迹管理
3、清扫的推进要点
1）清扫推进的意义
2）清扫推进的步骤
3）清扫推进的要点
4）清扫推进的方法
定期点检法及防错法
4、清洁的推进要点
1）清洁推进的意义
2）清洁推进的步骤
3）清洁推进的要点
4）清洁推进的方法
白手套检查法
5、素养的推进要点
1）建立管理根基
2）实行走动式管理
3）进厂前的强化训练
4）硬制度，软管理
5）固化，标准化，习惯化，活力化过程
第四部分 5S活动推进步骤及基本技巧
1、企业内部5S状况分析
2、如何选择样板区
3、样板区5S活动推进组织的确定
4、样板区5S活动推进目标制订
5、5S推进专员在样板区推进活动中的职责及作用
6、样板区5S活动推进计划的落实
7、样板区推进效果的评估与总结
8、以点带面：5S活动整体的推进
9、推进专员有效的沟通技巧
10、推进过程中宣传方法的使用
外出观摩
板报竞赛
知识问答大赛
征文活动
阶段评比大赛
第五部分 打造高效的5S推进专员团队
1、精心选择你的团队成员
2、从培训开始打造一流的5S专员团队
3、民主+集中制管理你的团队
4、建立5S活动团队的授权文化
5、简单实用的5S活动团队绩效管理
6、5S推进专员团队活动目标的制定
7、5S推进专员团队文化的建设
介绍：   徐老师，工商管理硕士，6σ黑带、5S管理专家。曾在世界500强企业担任过生产主管、品质主管等中高阶职务，曾主导过多家公司推行过5S体系咨询、ISO项目咨询，具有丰富的现代企业管理实践经验。讲课特点：风趣生动、互动性强、案例丰富。有近300场公开课和内训课程授课经验，现任上海慧斯企业管理咨询有限公司高级讲师。