培训受众: 本课程适合于企业的工程、制造、质量、设备等相关部门的中高层主管、经理、公司持续改善小组委员会成员，改善项目负责人、部门经理、班组长、六西格码小组成员、QCC小组成员等。 课程收益: 了解IE的产生背景和在现场改善中的作用
IE的主要内容和使用场所
IE的各个方法及运用步骤
改善中如何处理人和其他资源的协调 课程大纲: 一、企业为什么需要QIT及生存的挑战

二、QIT概述
1. QIT的起源
2. QIT的定义
3. QIT的目的
4. QIT的努力方向
5. 如何才能做好QIT
6. PDCA及MEDIC管理模式


三、QIT管理工具
1. 旧QC七大手法
2. 新QC七大手法
3. 简易QC七大手法
4. 因果矩阵

四、如何推行QIT活动

五、QIT推行的十三个步骤
1. 组建小组
2. 主题选定
3. 选题理由
4. 现况解析
5. 目标设定
6. 要因分析
7. 改善对策实施计划
8. 对策实施
9. 效果确认及成果比较
10. 标准化
11. 残留问题点
12. 总结成果(财务效益)
13. 恭贺小组

六、如何执行QIT项目 (标准的R表解析)

七、案列分析
1. 提高E系列窗式空调一次装机合格率
2. 如何降低生产员工操作中不良现象的频繁出现
3. 如何减少IQC检验失误
4. 精典的SONY案例